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Group)/BU(Business Unit)체제를 도입하고 지속적인 혁신과 개선을 통하여 책임경영과 성과주의 경영을 정착시켰다
그리고 ㈜두산은 2006년 그룹 최초의 외국인 CEO를 영입하여 지배구조 개선과 지주회사로의 전환을 성공적으로 진행하고 있으며, 향
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경영학, 두남, 2005
두산중공업 홈페이지 http://www.doosanheavy.com/1/sub1_01_1.asp
두산지회, 두중지회 속보, 2003
박승직(朴承稷)상점과 두산그룹, http://badoc.egloos.com/1572941
두산 그룹 홈페이지
IMF 그후 10년, 두산그룹, 한국일보, 2007 Ⅰ. 두산(두산그룹
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두산 그룹 사례로 본 멘토링의 적용
Ⅰ.서론
● 인재 전쟁의 시대
→ 인재육성에 대한 기업들의 관심이 가속
● 멘토링의 목적
→ 노사화합과 21C 인적 경쟁력을 확보하여
조직을 이끌 차세대 리더개발을 목적
●
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경영학 - 이채윤, 머니플러스, 2008
실전 M&A 특강 - 한국 M&A협회, 새로운 제안, 2008
M&A전략과 실전사례 - 윤종훈 외, 매일경제신문사, 2007
블루오션 M&A전략 - 박상호, 도서출판 두남, 2005
두산인프라코어 내부자료 1. 두산 인프라코어 소개
2.
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Ⅰ. 제1장 서 론……………………………………………………………………1
제1절 두산의 기업소개 ……………………………………………………………1
제2절 두산의 중국진출 현황……………………………………………
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