|
전략이라고 할 수 있다.
점포 축소와 인력 감소는 모두 비용을 줄이기 위한 방법이라고 할 수 있으며 보다 효과적인 방법을 추진하는 것이 필요한 일이다. 삼성증권은 많은 계열사와 협력이 가능하기 때문에 전환 배치를 실시하고 있는 것이
|
|
|
계통 사업단, 발전사업단, 원자력사업단,
건설사업단 관장 Ⅰ. 한국전력선정배경
Ⅱ. 한국전력 기업개요
Ⅲ. 기업의 조직 구조 변화 과정
Ⅳ. 한국전력 경영현황
Ⅴ. 미래의 한국전력
|
|
|
전략경영시대 - 조동성 저
*본문내의 통계자료 출처 -http://www.bts.gov/oai/
http://www.airlines.org/public/industry/display1.asp?nid=1026 사우스웨스트 항공사
1.머리말
2.사우스웨스트 항공사 소개
*미 항공업계 시장점유율(2006년 3월)
*사우스웨스
|
|
|
창출형
* 경영관리 시너지 창출형
* 운영 시너지 창출형
* 효율적 기업본부 구축의 3가지 포인트
* 기업본부의 존재 근거를 명확히 하라
* 핵심자원과 사업 특성에 맞는 본부역할의 설정
* 역할에 적합한 통제시스템 및 본부 규모
|
|
|
전략, 이광현, 석정
리스트럭처링의 수단으로서의 전략적 제휴, 경남대학교, 정종식
21세기 기업경영혁신, 신건호 외 3명, 학문사
경영혁신과 조직개발-현대기업의 전략적 변신관리, 이학종, 법문사
경영학 원론, 강신규 외 4명, 형설출판사&nbs
|
|
|
Ⅰ. 인력 감축 추진
자산기준 업계 3위인 삼성증권이 그룹 관계사 전환 배치를 통해 인력을 100~200여명 줄이는 방안을 추진 중이다. 올 들어 점포 축소와 통폐합에 집중하는 증권업계에 인력 구조조정 바람이 다시 불 수 있어 주목된다.
|
|
|
경영 이념
4.부산은행 경영비전
5.부산은행 목표 및 분석
6.경영 목표에 대한 경영 전략 및 과제
7.경영 목표 달성을 위한 전략 초점의 변화(2002∼2004)
8.부산은행 조직구조의 변천사
9.부산은행의 현재의 조직도 및 분석
10결론:
|
|
|
* 사회공헌 ; 포스코 봉사단, 문화행사 추진 1. 포스코 기업개요
2. 조직구조 변화와 성과 분석
1) 건설기(1968~1972)
2) 조업기(1972~1973)
3) 확장기(1974~1988)
4) 안정기(1989~1999)
5) 현재(2000~2004)
3. 앞으로의 전략방향 제시
|
|
|
입장에서도 자금확보의 목적 달성
->기존의 거래관계를 유지할 수 있어 일반적인 매각에 따른
기업 경영 상의 어려움을 줄일 수 있다. 1.기업개요
2. GM의 조직구조 변화와 성과분석
3. GM의 경영전략방안 제시
4. 맺으며
|
|
|
위와 관련된 부대사업 및 목적달성을 위하여 필요한
업무일체비 고목적 사업 1.기업선정배경
2.KT의 사업개요
3.기업 연혁
4.연구실적보고
5.조직구조 변화 과정
6.KT의 앞으로의 모습
|
|
메뉴펼치기
