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디지털 전환을 위한 장기적 투자와 교육이 필요합니다. 또한 글로벌 공급망의 변화에 대응하기 위한 지속 가능한 전략 마련이 시급합니다. 이를 기반으로 우리 기업이 물류 대란과 같은 위기 상황에서도 안정적으로 운영될 수 있는 기반을 마
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업경영개론’, ‘디지털 전환과 조직혁신’, ‘산업 데이터 분석 실습’, ‘정보기술경영전략’ 등의 과목을 통해 이론과 응용을 통합적으로 학습할 수 있으며, 지능형공정혁신 연구실 또는 디지털 공급망 프로젝트 그룹과의 협업도 고려하
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경제와 사회 전반에서 매우 중대한 변화를 겪었으며, 그 변화의 중심에는 디지털 전환, 녹색 전환, 공급망재편 등이 자리를 잡고 있다. 이에 대하여 상세히 정리하면 다음과 같다.
1) 디지털 전환
(1) 가속화된 디지털 혁신
포스트코로나 시대에
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공급망 재편이 가져올 변화. https://www.pwc.com/kr/ko/insights/issue-brief/global-value-chain.html
한국행정원. (2022). 코로나19 이후 글로벌 공급망의 위기. https://www.kipa.re.kr/cmm/fms/FileDown.do?atchFileId=FILE_000000000013569&fileSn=5
Esri. (2021, May 18). 디지털 공급망: 코로
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공급망 재구축 필요
1. 공급망 분산 설계로 복원력과 유연성 강화
2. 권역별 공급망 현지화로 시장대응력 강화
3. 국내 제조역량 강화로 혁신 플랫폼 구축
4. 2차 이상 핵심 협력회사 직접 관리로 공급망 안정성 강화
5. 공급망 디지털화로 공
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시대의 도래
2. 디지털 전환의 가속화
3. 녹색 전환을 통한 지속 가능한 발전
4. 공급망 재편의 필요성과 전략
5. 디지털 전환과 녹색 전환의 상호 작용
6. 새로운 공급망 전략이 경제에 미치는 영향
7. 결론: 포스트코로나 시대를 위한 준비
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디지털 전환전략, 2000
심정택, 현대기업의 SCM의 모형과 전략, 한국산업경제학회,1999
임세헌, e-비즈니스 모델의 오늘과 내일, Woring Paper, 2003
전자신문, 2003년 10월28일
전자신문, 2004년 1월1일
전자신문, 2004년 7월5일
정남기, 공급망 경영을 위한
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공급사슬관리의 최신 경향에 대해 조사하시오.
- 목 차 -
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 공급사슬관리(SCM)의 개념
2. 공급사슬관리의 최신 경향
1) 디지털 전환과 첨단 기술의 통합
2) 지속가능성과 친환경 공급사슬관리
3) 리스크관리와 공급망 회복력 강
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디지털 트랜스포메이션은 여러 산업 분야에서 이미 적용되기 시작하였다. 패션 산업 또한 4차 산업혁명과 접목되기 시작하며, 여러 첨단 기술을 사용한 공급망 관리뿐만 아니라 스마트 스토어 구축, 오프라인 매장의 디지털화 또한 진행되고
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, 산업안전에 대한 정책
(1) 주 52시간제
(2) 산업안전보건 정책
5. 포스트코로나 시대의 특징 3가지(디지털전환, 녹색전환, 공급망재편)에 대해 상세히 정리하시오. (10점, 1페이지 이내)
1) 디지털전환
2) 녹색전환
3) 공급망재편
참고문헌
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