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세상을 살고있는 우리들은 아마 보보의 시대에 살고 있다고 볼수 있고 어찌보면 우리 모두는 이 책의 저자가 말하는 바와 같이 보보일수도 있다.
서평 도서
데이비드 부룩스, 형선호 역「디지털 시대의 엘리트 보보스」서울: 2001. 없음
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디지털 경제시대,기업의 생존전략, 고려대학교경제인회, 2000
조완준 : 디지털시대의 경영리더십에 관한 연구, 한양대학교, 2008
존 브록만 저, 임세윤 역 : 디지털 시대의 파워 엘리트, 황금가지, 1999
한학수 : 디지털 컨버전스 시대의 특징, 한국
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디지털시대의 신 지식인상
6.1 핑크칼라(pink collar)와 골드칼라(Gold Collar)계급의 등장
6.2 디제라티(digerati)라는 엘리트 계급
6.3 보보스(BOBOS: Bourgeois Bohemians의 합성어)의 신 지식인
6.3.1 부르주아계급의 부상
6.3.2 새로운 보헤미안의 등장
6.3.3
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디지털 시대의 생존전략
“연결성을 바탕으로 고객에게 새로운 life style을 창조케 한다.” 이는 고객의 입장에서 비롯됨
3. 디지털 마인드
소유의 가치에서 ‘즐기는’가치를 어필하자‘고객’에게 새로운 가치를 만들어내자
3. case stu
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엘리트의 리더십과 지역사회발전," 「대한정치학회보」, 7집 1호: 143-157.
양병무, 2000, 「디지털시대의 리더십」, 서울: 좋은 사람들.
한국여성개발연구원, 기업내 남녀 관리자의 리더십 비교연구, 2000
이창순, 디지털 시대의 리더쉽 모델과 자
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Digital Divide)의 현황과 대응방안’ 건국대, 2002. <목 차>
Ⅰ. 연구의 배경과 목적
1. 디지털 정보격차의 개념
2. 디지털 정보격차의 연구의 중요성
3. 연구의 목적과 방법
Ⅱ. 정보격차의 이론
1. 정보격차가 축소될 것이라는 보는 확산
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, 지역적 문화적 특성 등을 다각적으로 고려할 필요성이 높아졌다는 점에서 그 중요성이 제기된다. 이를 위해 중국 특성에 부합한 마케팅 4P 전략 도입, 국가 브랜드이미지 강화, 중국진출기업간 마케팅 협의회 구성 등을 고려해 볼 수 있을 것
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디지털 환경의 도전
III. 인터넷 서비스 제공자 책임의 한계와 관련된 사례 및 시사점
1. 저작권 침해와 인터넷 서비스 제공자 책임 한계와 관련된 사례
2. 사례의 시사점
IV. P2P 방식의 컨텐츠 유통과 공정이용 조항의 적용
1. 냅스터 사례
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디지털금융』, 2000년 4월 홍출판사
이충열, 『디지털금융시대의 금융구조변화와 정부규제 및 정책에 대한 연구』, 아산재단 연구보고서 2003, 5월 집문당
이충열, "디지털금융과 지급결제제도의 발전 방향", 2004. 5
이충열, “소매전자결제시스
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디지털 경영전략」, 21세기북스
형민우(2003), 전자부품 산업의 성공전략, LG주간경제
2. 해외문헌
Kang, John(2001), 「기업의 성공적인 SCM 전략」, OpenTide
Aldrich, Douglas F.(1999), "Mastering the Digital Marketplace", John Wiley & Sons
David, P.(1999), "Digital Technology and t
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예상치 못한 문제가 발생했을 때 원인에 집중하고, 현재 팀이 가진 가능성을 생각하고, 문제를 해결하기 위해 서로를 비난하기보다는 앞으로 나아가야 한다는 것을 배웠습니다.
5. 디지털금융 전환 시대에 DGB 대구은행의 현재 위치와 앞으로
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수 있는 자동차를 만들어내는 기아자동차에 지원하는 것은 제가 그동안 발전시켜온 디지털시대에 맞는 기술력을 바탕으로 고객 맞춤 신기술을 생산해 내는데 역할을 할 수 있을 것으로 생각하기 때문입니다. 저는 기계공학을 전공하면서 기
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는, 대한민국 기술의 중심에 서있는 삼성전자에 지원하고자 합니다.
끊임없이 새로운 기술이 등장하는 디지털시대에서 세계시장을 선도하는 삼성전자를 만들겠습니다. 포기하지 않는 도전정신과 하늘을 감동시키는 끈기와 노력으로 미래를
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디지털시대에 걸맞게 창의적이고 진취적인 자세로 귀사와 함께 커가고 싶습니다. 읽어주셔서 감사합니다.
5.맺음말
“건축을 꿈꾸다.”
저는 전공 관련 업무를 하게 되기를 학수고대하고 있습니다. 본인은 아버지가 건축업게 종사하셨기 때
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디지털시대의 즐거움을 주는 ‘온라인 엔터테인먼트 창조자’로 성장해 왔음을 확인할 수 있었습니다.
웹젠 스스로 큰 회사가 아니라 고객에게 즐거움과 재미를 제공한다는 웹젠의 존재가치에 집중하고, 이에 따라 작은 회사, 빠르고 강한
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