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경영층에서 업적위주의 보
상제도, 실무현장에서 마쓰시다정신에 입각한 관리자의 철저한 리더십행동과
관리기술의 적용 그리고 개인보다 작업집단과 회사를 앞세우는 구성원들의 공
동체의식과 협동정신도 마쓰시다전기의 보국사업과 자
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사업문화단위(Culture
Unit: CU)에 의한 경영으로 수십개의 소집단 사업부제로 실시하여 성공하고
있다.
따라서 전략사업단위의 책임자는 사업부장과는 따로 그룹의 장이나 부
서의 팀장이 임명되는 경우도 있다. 그리고 기획부문에도 전략사업
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사업
본론
2. 유한양행의 인재육성
- 유한의 인재상
- 인재관리의 원칙
- 인재육성개발제도
- 유한 차중근 사장의 인재양성 마인드
3. 유한양행의 차별화전략
- 종업원지주제도
- 전문경영인제도
결론
4. 유한양행의 경영
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중심으로 -------- 23
1. 팀제 도입상의 문제점 ------------------------------------ 23
2. 팀제 운영상의 문제점 ------------------------------------- 24
제 2절 행정조직의 팀제 발전방안 ------------------------------ 24
1. 팀제 도입상의 발전방안 -------
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사업 등 신사업을 추진하여 물류에너지를 극대화시키겠다고 말했다.
복합운송의 비약적인 발전을 통하여 지역 항만 물류산업이 동북아시장, 그리고 전세계시장으로 진출을 확대시키고 고부가가치 복합운송 비즈니스 모델을 개발함으로써
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공부하니 재미있기도 하고 한편으론 신기하기도 하다. 앞으로 좀더 열심히 조사해보겠다.
* 출처 *
- 산업안전보건법
- www. naver.com
- 안전관리 책 서론 - 안전 관리 조직
본론 -
1. 산업안전 보건법의 안전관리 사항
2. 사업장
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사업 분야는 화물처리와 운송 보관, 전시 복합물류, 국제물류인데 이러한 물류에 관한 전 기능이 항만과 바로 접근될 수 있어야 경쟁력이 있다. 항만공사에서는 가덕 신항만 인접 지역인 웅동 단지를 조기 개발하여 국내외 물류기업들의 높은
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경영인으로 한 가족의 구성원으로 때론 평범한 남자로서의 배울 점들이 많다. 그러나 나는 이를 그대로 본받고 동경하기 보다는 나 자신의 나름대로 이를 응용하고 접목시켜 나만의 독보적인 능력을 기르는 데 크게 기여했으면 하는 소망을
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경영 패러다임의 변화
‥‥ (2) 기업과 NGO간의 견제와 협력
제3장
NGO와 정부와의 관계.
1. 상호의존적 관계
2. NGO주도의 일방적인 의존관계
3.정부주도의 일방적인 의존관계
4. 상호독립적 관계
5. 바람직한 정부와 NGO의 관계정립
제4
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리더십교육 시장 진입에서부터 현재까지의 마케팅 전략을 정리해 본다. 리더피아는 후발주자로서, 자금력, 브랜드 가치, 콘텐츠의 양에서 경쟁 사업자에 비해 핸디캡이 있다. 그렇기 때문에 BCG 모형에서 상위 시장인 E-learning으로부터 세분화
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