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리더십이 될 수도 있다는 결론을 내게 한다.
III.결론
위에서는 간호지도자론 문제에 맞게 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 조직 (병원, 학교, 사업장, 가족)의 지도자 유형 (리더십 스타일)을 사정해 보고 피
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경영자의 유형과 능력, 역할
1) 급식경영자의 유형
(1) 상위 경영층
(2) 중간 관리층
(3) 하급 관리층
2) 급식경영자의 능력
(1) 교육
(2) 품질향상
(3) 메뉴개발
(4) 리더십
(5) 인적자원 확보
3) 급식경영자의 역할
(1) 관리자의 역할
(2) 지식
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대학의 리더십 연구를 통해 지도자의 리더십의 유형을 알아보고 적합한 리더의 유형을 어떻게 구분할 수 있는지 알아보았다. 그리고 각 리더십 유형을 사용하여 성숙도가 높은 집단에서 사용해야 하는 지도자 행동 스타일과 그에 따르는 현
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리더십』 (서울: 다산출판사, 2002).
신유근, 『조직행위론』 (서울: 다산출판사, 1986).
양창삼, 『리더십과 기업경영』(서울: 경문사, 2003).
윌리엄 코헨(William Kohen)著, 홍윤주 譯, 『최강의 리더십: 최고의 명장과 CEO로부터 배우는 리더의 원칙과
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리더십 연구의 흐름을 간략히 정리하고 자신의 리더십에 대한 평가에 대한 문제를 알아보았다. 그리고 교재 130~131쪽 설문지를 활용하여 자신의 리더십 유형별 점수를 산출한 후, 자신의 리더십 특성이 부하(또는 가족, 친구)의 동기부여와 행
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형 경영과도 일맥상통
4. 지식경영으로 유명한 백맨사의 CEO인 백맨회장의 견해
Ⅲ. 미국 방송경영
Ⅳ. 미국 품질경영
1. 미 육군 품질경영(Total Army Quality)
2. 미 육군 품질경영 기본정신
3. 혁신 4대 원칙
4. 미 육군 품질경영 포상제도
5.
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리더십 변화의 필요성이 제기되기도 한다. 이것은 리더십에 정해진 답은 없으며 상황에 따라 필요한 리더십이 다르다는 것을 잘 설명해주고 있다. 리더는 상황에 따라 다른 리더의 형태를 가져야 한다. 예를 든다면 두레, 향약과 같이 공동체
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CEO의 리더쉽
(1) 초대CEO 모리타아오키
(2) 현재 CEO 이데이 노부유키
3. 경영방침
(1) 가치창조경영
(2) 기업이념
(3) 독특한 기업문화
4. 경영체제
5. SONY의 경영노선 및 조직구조
(1) 복잡계 기업으로서의 SONY
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리더십과 조직문화. 경영학연구, 47(3), 23-45.
김민수, 이상훈. (2020). 리더-구성원 교환관계가 조직성과에 미치는 영향. 인적자원관리연구, 27(2), 89-112.
김영호. (2019). 조직 내집단의 형성과 운영에 관한 실증연구. 한국경영학회지, 33(4), 156-178.
박
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경영자의 전문경영자의 장, 단점 및 사례
(1) 소유경영자와 전문경영자의 정의 및 비교
(2) 소유경영자의 예시 : 삼성전자 이건희 회장
(3) 전문경영자의 예시 : 마이크로소프트의 사티아 나델라
3. 결론 : 리더십과 지배체계의 관계
4. 참고
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