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마트
2) 롯데마트
3) 까르푸
4) 월마트
4. 삼성 TESCO Homeplus 경영전략 …………… 17
1) 철저한 현지화 경영
2) 매장 확장정책
3) 훌륭한 기업문화 창출
4) 가치점이라는 새로운 개념의 유통업태 창출
5) 지역 밀착
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영업활동시에도 조금은 타 경쟁사(롯데마트, 이마트 등)에서 근무하다 온 직원들의 말을 들어보면 이곳이 타 회사보다 일하기가 훨씬 편하다는 말을 가끔 듣곤 했는데, 이번 여러 지표를 분석해보니 여타 지표에서는 더 나은 상태를 유지하고
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마트는 신규점 출점 시 임대료가 저렴한 농촌 지역의 소도시를 중심으로 주로 출점한다. 이는 그 위치를 도심 지역, 주거 밀집 지역으로하여 소비자의 잦은 방문을 유도하는 한국의 이마트와 롯데마트 등과는 차별되는 점으로 토지가 넓고 교
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마트의 성공요인중 하나인 우수한 고객만족제도가 전문적인 보상을 목적으로 하는 신고와 인터넷 및 홈쇼핑의 활성화로 인한 가격대응의 문제가 발생하고 있는 것이다. 롯데마트의 경우 상품권 보상이 아닌 마일리지로 보상하고 있고, 까르
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마트(이마트, 홈플러스, 롯데마트)와의 전략적 제휴를 통한 마트내 매장 입점. 주요 유통망 확충
촉 진
수도권 주요도시 소재 대학에서 시연회 이벤트(찍은 사진 즉석 프린팅, 이메일 전송)
TV광고와 함께 SNS마케팅 동시 전개(찍은 사진 응모,
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롯데닷컴 등의 인터넷 쇼핑몰 영업으로 매출 증가하고 있는 것을 바탕으로 앞으로의 성장 가능성을 점쳐볼 수 있다. Ⅰ.아동복 시장의 과거와 현재
1.시장 규모 변화
2.유통 채널별 규모에 따른 시장 동향
3.신규 런칭을 기준으로 한 시
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관리능력이 충분한 업체는 직접 뛰어들어도 상관없지만, 경험이 부족한 업체는 PB로 시작해서 소비자 동향과 시장 룰 등을 파악한 후 NB로 전환하는 것이 바람직하다고 말했다.
이에 반해 NB는 자사브랜드에 대한 이미지 제고 효과는 있지만,
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롯데 인사관리
인적자원관리
Ⅰ. 영업 우수 사원상
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≪ 그 림 ≫
Ⅰ. 영업 우수 사원상
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○ 롯데 ‘영업 우수 사원상’은 그룹
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그룹이 법정관리문제로 인해 휘청거리고 있는 현시점에서 두산은 이에 따른 반사이익을 기대할 수 있으며, 법정관리 이후 진로가 확보해놓은 영업망이 약해지면 시장점유를 높이는 계기가 될 수 있다. 그리고 현재 롯데와 두산이 유력한 인
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롯데백화점이 시행하고 있는 CRM에 더 중점을 두어 자사 고객을 관리하고 고객 개인에게 맞춤 서비스를 제공함으로서 그들에게 더 높은 만족을 줄 수 있어야 한다.
(4) 고객을 대하는 직원들의 대우개선
자사 영업점에서 일하는 직원들이 회사
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