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으로도 롯데리아는 고객과 함께 환경품 증정 행사를 할 예정임
(4) 생산전략
롯데리아의 제품들은 분량의 조리규범에 의해 생산되고 있다. 그리고 모든 생산기기 또한 이 조리규범에 근거하여 동일하게 제작된다. 즉, 이것은 자동화되고 통제
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라고 표현 할 수 있는 국내의 외식시장에서 싸우느니 차라리 새로운 도약을 꿈 꿀 수 있는 새로운 시장 개척이 필요하게 되었다. 이는 시장의 한계성을 극복하고 우위를 점하기 위한 노력 중 하나다. 그런 와중에 롯데리아는 중국이라는 나라
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에 대한 소비자 인식확대로 인해 패스트푸드 기피 현상이 나타나고 있어 위협이 되고 있다.
3. 롯데리아 마케팅 4P전략 분석
(1) Product
롯데리아는 서양에서 들여온 음식 문화이긴 하지만 고객들이 우리의 것을 즐긴다는 인식을 가질 수 있게 우
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을 선사할 뿐 아니라 자라나는 어린이들에게 즐거운 체험을 통해 환경사랑의 중요성을 일깨워 주는 롯데리아 환경 캠페인으로, (2006~현재) 8기까지 초등학생을 둔 가족을 대상으로 모집하였다.
- 유소년 야구 교실
아이들이 안전한 먹거리 속
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사례는 현재 한류 문화를 적절하게 이용하여 적재적시에 베트남으로 출범한 ‘롯데리아’ 사례를 들 수 있으리라 생각한다. 1. 로고에서 발견하는 시장지향성
2. 마케팅 커뮤니케이션에서 발견하는 시장지향성
3. 결론
4. 참고자료
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우버거를 내놓기도 했다
(3) 포지셔닝 (Positioning)
롯데리아는 다양한 메뉴와 저렴한 가격으로 시장을 공략하고 있다. 이는 브랜드런칭 당시부터 현재에 이르기까지 롯데리아가 시장에서 우위를 차지하기 위해 추구해왔던 전략과 일치한다. 특
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롯데리아 SWOT분석
(1) Strength
국가고객만족도(NCSI) 1위
브랜드가치가 국내에서 인정되어 프랜차이즈업체이기 때문에
점포수 증가가 예상됨
국내 점포 수
현재의 점포수로도 국내시장에서의 소비자까지의 유통은 원활한 것으로 보인다.
한국
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하여 매장에서 고객 서비스만을 전담하는 한 차원 높은 서비스를 제공하고 있다. 현장에서 고객의 요구사항이나 불만을 즉시 해결해주며 눈높이 서비스를 실천하고 있다. 또한 롯데리아는 패스트푸드점이지만 카운터 서비스(고객이 직접 음
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제의 용이성
4. 롯데리아 조직관리 사례분석
(1) 롯데그룹 중앙연구소와의 공조체제
롯데리아는 별도의 자체 연구소를 두지 않고, 롯데그룹 중앙연구소에 롯데리아팀을 두어 연구작업을 하고 있다. 이를 통해 자체 연구소 보유에 따른 비용과
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 기업선정이유
2. 기업개요
3. 베트남의 패스트푸드 시장
1) 패스트푸드 시장 현황
2) 현지 음식 브랜드의 반격
3) 베트남 소비자들의 패스트푸드에 대한인식
4. STP 전략
1) Segmentation
2) Targeting
3) Positioning
5. 4P
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