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않을 것입니다. IBM을 회생시키는 일은 끝났습니다. 이제는 발전해 나가야 할 때입니다." I. IBM의 부활을 선포하다.
II. 루 거스너와 IBM의 운명적 만남
III. 누가 우리를 공룡이라 부르는가
IV. 루 거스너의 사람들
V. `루 거스너의 IBM`
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루 거스너의 IBM 살리기/ 물푸레 / 1999
루 거스너 / 코끼리를 춤추게 하라 / 북@북스 / 2003
루거스너와 IBM 부활의 신화 / 더그가 / 김원호 / 시아출판사/ 2003
양백 외 / 타성을 깨는 개혁과 CEO의 리더십 / CEO Information / 164호 / 1998. 10.
이무성 / 한국에
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. 이러한 IBM의 위기 진단을 통하여 시장변화 속에서 고객들이 당면한 문제나 그들의 새로운 요구를 파악하고, 1. 들어가면서
2. 고객관점의 경영자
3. 학습 관점의 경영자
4. 변화관점의 경영자
5. 문화 관점의 경영자
6. 마치면서
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경영자들에게 분기별 실적을 넘어서는 사고를 할 수 있게 해줄 것이다. 스톡옵션에도 같은 방식을 적용하고 싶다.
지난 10년 동안 미국은 불행하게도 정반대의 길을 걸어 왔다. 미국의 규제 기구들은 소액 투자자 지원에 지나치게 신경 쓴 나
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CEO가 조직문화 변화에 대해 지속적인 관심과 의지를 표명하고 동시에 실제로 변화가 어떻게 진행되고 있는지 직원들의 목소리에 귀를 기울여 변화 속도를 조절하면서 꾸준히 추진하는 것이 중요하다!”
→ 회사와 직원간의 의사소통의 중
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