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르네상스에 대하여 이야기할 거리가 생기는 셈이다.
이 책은 나에게 르네상스에 대하여 알려주었고, 사람들을 이끄는 법을 알려주었고, 인생을 경영하는 법을 알려주었다. 미래의 리더가 되고 싶은 학생들에게 이 책, ‘르네상스 창조경영’
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르네상스 시대의 창조적 정신은 500여 년이 지난 지금도 우리에게 강력한 영감을 주고 있다. 현대 경영의 복잡성과 불확실성 속에서 한국 기업들이 지속가능한 성장을 이루기 위해서는 르네상스 시대의 인본주의, 다양성, 융합, 창조적 모방,
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스스로 변화되는 모습을 보여주어야 한다. 즉 상황에 따라 자신의 리더십 스타일을 변화시키는 창조적인 리더십이 요구된다는 것이다. 1. 제4의 물결, 창조경영
2. 변할 것인가 사라질 것인가
3. 성공적인 변화를 위한 창조 리더십 2.0
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창조하는 방법을 가르쳐주는 것이 진정 우리를 위하는 길이라 하겠다. 지식경영에 관해 학문의 폭을 넓히려는 연구자나 실무적으로 지식 시스템을 구축하려고 하는 기업가는 이 책에 소개된 이론적 기초와 사례로부터 많은 시사와 수확을 얻
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는 습관이 있어야지만 창조적 사고의 기본 틀이 만들어 진다고 나는 생각을 하지만 위와 같은 생활은 남보다 먼저 배워야한다. 알고 있는 것을 되세기는 것이 아닌 남들이 만들어논 사고를 암기식으로 자꾸자꾸 집어넣는 것이다. 결국 이러한
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창조도시의 개념과 특성에 관한 연구” 추계예술대 문화예술경영대학원 석사학위논문, 2007
이런 환경에서 일본과 영국 같은 선진국에서는 중심 시가지 활성화와 도시 활성화, 도시 재생등의 다양한 시도를 하고 있다. 그러나 우리나라는 몇
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방법이 시간 창조의 한 형태라고 할 수 있다.
등을 통하여 행정의 생산성과 고객만족을 높이려는 경영혁신기법의 하나이다.
고객만족을 제고하기 위하여 시간자원을 활용하는 방안은 시의적절하게(timing) 원하는 서비스를 제공하고, 업무처
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경영자, 또는 원가관리자, 노동자들은 이러한 비용과 수익의 절충점을 찾아, 좀더 효율적인 생산에 이를 수 있도록 노력해야 할 것이다.
수업시간에 우리가 다루는 것은 ABC가 주라서, 활동관리가 단순히 제조업에만 그친다고 생각했었는데,
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경영 』,김영사, 2002년
피터드러커, 이재규역, 『피터 드러커ㆍ미래경영 』청림출판, 2002년
김인수, 『거시조직이론 』무역경영사, 2005년 4판
노나카 이쿠치로, 히로타카 다케우치, 장은영역,『지식창조기업 』세종서적,
1998년
강인애, 『왜
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경영목적을 열거한 것이다. 이 중 드럭커(P. F. Drucker)가 제창한 경영목적은?
① 고객창조목적 ② 봉사목적 ③ 이익목적 ④ 경제성목적 ⑤ 생산성목적
8. 다음 중 경영관리의 고전이론이 아닌 것은?
① 일반관리이론(관리과정론) ② 과학적
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(사)한국창조경영연구원에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
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(사)한국창조경영연구원에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
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(주)한국창조경영컨설팅에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
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창조하다.]
1.지원동기: 무에서 유를 창조하다.
2.성격과 인생관 : 일곱 번 넘어져도 일어나라.
3. 포부: 모든 사람이 아름다워질 때까지
[KOTRA 통상무역부서 (국제무역부서) - 바람과 함께 배를 타다]
1. 학교 생활 - 르네상스 시대, 셰익스피
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적으로 위대한 기업에 이를 수 있었습니다.
풀무원의 비전인 지속가능경영은 공정/투명경영, 사회책임 경영, 환경경영, 혁신경영 그리고 창조경영을 바탕으로 하고 있습니다. 이러한 경영방침을 통해 판단했을 때 풀무원은 건강한 사회와 같
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S/W 역량강화를 위한 매우 좋은 방안이라고 생각합니다. 이처럼 지속적으로 새로운 시장을 개척할 수 있는 인재경영, 창조경영, 마하경영을 통해 미래의 불확실성을 기회로 만드는 세계 선두 기업으로 자리매김해야 할 것입니다.
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경영이념과 현재에 머무르지 않고 미래지향적으로 앞서 나가는 은행, 창조적 마인드와 생각에서 나오는 창조적 서비스를 전달하고자 하는 창조경영까지 하나은행에서 저의 가능성을 최대한 실현할 수 있다고 확신하였습니다.또한 고객의 만
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