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리더는 그 나라의 국민들을 리드한다. 국민들을 효과적으로 이끌기 위해서는 훌륭한 리더십을 갖추어야 한다. 대처와 클린턴은 두 사람이 서로 다른 자질을 가지고 있음에도 불구하고 각각 훌륭한 리더십을 발휘했다. 두 사람은 자신들이 처
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사람에 대한 투자를 다시 늘리고 사내교육 시스템을 새롭게 정비
2) CEO를 비롯한 경영진의 끊임없는 관심이 관건
3) 새 시대 리더를 양성하는 데 초점을 맞춘 커리큘럼을 개발
4) 연수원을 기업이념을 전파하고 혁신 에너지를 분출하는 원천
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리더의 조건>에서 훌륭한 리더의 덕목의 하나로 ‘관계’를 꼽았다. 그는 리더는 사람을 이해하고 리더의 마음으로 사람을 사랑하며 리더의 손으로 남을 도와주는 것이 필요하다고 이야기한다. 청소년과 청소년 지도자 간의 민주적 관계를
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있는 사람은 리더가 되어 남을 통제하는 위치에서는 것을 선호하며 타인들로 하여금 자기가 바라는 대로 행동하도록 강요하는 경향이 크다.
③ 친화욕구(need for affilation)
친화욕구가 높은 사람은 다른 사람들과 좋은 관계를 유지하려고 노력
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드는 사람이 리더라는 것입니다. 리더는 자기에게 지도의 권한을 부여하는 사람들의 삶에 의미 있는 변화를 가져 다 주는 존재가 되어야 합니다. 삶을 통해, 사회적 관계를 통해, 남에게 긍정적인 영향을 줄 수 있고 변화시킬 수만 있다면, 그
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리더십 유형을 이해하고, 이를 기반으로 한 소통의 활성화는 조직의 성과와 직결되며, 리더는 이러한 과정을 통해 선도적인 역할을 수행해야 한다. 따라서 리더십의 본질은 사람과 사람 사이의 관계를 구성하고 강화하는 데 있으며, 이를 통
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리더는 강한 자신감을 지니고 있으며, 타인에게 영향력을 행사하고자 하는 욕구가 강하고, 뛰어난 커뮤니케이션을 지향하며 목표를 이념적인 형태로 전환하여 명확히 제시할 수 있고, 자신이 성공을 할 수 있는 사람이라는 이미지를 구축하
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스마 있는 리더가 사람들을 이끌고 영향을 미치는 방식은 이러한 특성이론으로 설명할 수 있다. 반면 행동이론은 리더의 행동 양식과 그 행동이 구성원에게 미치는 영향을 주요 초점으로 삼는다. 리더십의 효과성을 평가할 때, 리더의 특정
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리더쉽이 왜 절실히 필요한가에 대한 답을 찾았는가?
본인은 그것을 알 수 없는 미래가 우리 앞에 놓여 있기 때문이라고 답하고 싶다. 다가오는 미래에는 작게는 우리들 한사람 한사람의 개인적인 꿈이 담겨 있기 때문이기도 하고, 크게는 인
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리더십』, 서울: 도서출판 진흥, 2004.
번역서
브린 휴즈.「코칭 멘토링 제자훈련」김태곤 옮김, 서울: 생명의말씀사, 2007.
스티브&로이스 레이비 편저.「21세기 제자도」윤종석 옮김, 서울: 복 있는 사람, 2007.
조지 바나.「열심당원-성공적인 제
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