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리더신뢰와 이직의도에 미치는 영향에 관한 연구」경기대학교 대학원 박사학위논문
정효현(2001)「葛藤管理戰略에 관한 硏究」고려대학교 대학원 박사학위논문 1. 갈등, 조직갈등 개념
1) 갈등 개념
2) 조직갈등 개념
2. 갈등의 이론적
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리더십이다. 리더십이란 그룹 구성원 또는 부하에 대해서 각각의 능력과 의욕을 충분히 발휘하게 만들고 동시에 일의 방향을 정확하게 보여줌으로써 그룹의 목적을 달성하는 힘을 말한다. 사람을 다루는 데는 칭찬을 주로 하고 꾸짖는 것은
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리더가 선호하는 안에 대해서 반대하지 못하고 의사결정 과정에서 소극적이기 쉽기 때문이다. 의사결정의 중요도가 높을수록, 의사결정을 해야 하는 시간적 제약이 심할수록 권위적인 리더십을 발휘하기 쉽다. 의사결정을 해야 하는 사람들
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중국에서 인정하니 나 또한 한국 사람으로서 존경스럽고 기분 좋은 일이다. 글쓴이 동기
1부 평범한 유학생에서 신화창조의 기업가로
2부 13억을 움직이는 대륙경영
3부 성공하는 경영과 리더는 사람을 경영한다.
결론
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리더의 지능 및 경험 같은 인지자원이 집단의 수행과 깊게 관련되어 있다고 주장. 이러한 인지자원 가운데 어떠한 자원이 더 중요한지는 주어진 상황에 따라 다름.
1) 리더의 인지자원
- 지능. 지능은 일반적으로 사람들이 알고 있는 지적 능
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리더십 있게 이끌어 갈 수 있는 CEO의 역할이 굉장히 중요하다고 생각한다. 우리나라가 외환위기 이후 구조조정을 거쳤다고는 하지만 아직 금융기관들의 경우 구조조정의 강제성이 강하고 경험이 미흡하여 많은 문제점을 노출하고 있다. 하지
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리더십』. 서울 : 한국 경제 신문사, 2000.
김성호,우인호. 『삼성 초고속 성장의 원동력 이건희 개혁 10년』. 서울 : 김영사, 2004
삼성경제연구소. “격동기 사람이 경쟁력이다 ; 글로벌 인사 7대 트랜드”. 『CEO Information』 (제 460호), 2004.7.21
조
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리더』, 서울: 규장, 1999.
최 혁, 『나의 찬송을 부르라』, 서울: 규장, 1995.
Segler, Franklin M. 정진황 옮김, 『Christian Worship: Its Theology and Practice, 예배학원론 :신학과 실제』, 서울: 요단출판사, 1979.
Sorge Bob, 최혁 옮김,『Exploiting Worship, 찬양으로 가
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리더의 회의운영 노하우, 이담북스
바바라 J. 스트라이벨 저, 고광모 역(2004), 회의의 기술, 지식공작소
서완석 편저(1998), 성공적인 회의법, 예문당
야마자키 마사시 저, 김영환 역(2008), 잘나가는 회사 회의를 훔쳐라, 문학수첩
하버드 비즈
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사람이 리더가 되고, 학문적 소양이 더 뛰어난 사람이 대학교에 가고, 기업에서는 업무 능력이 더 뛰어난 사람을 뽑는다. 문제는 이러한 능력을 개발할 기회, 선천적 재능이 모두에게 똑같이 주어지지 않으므로 실질적 불평등을 낳는다는 것
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