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리더십의 자성론(資性論)을 연구한 학자 L.아위크는 필요한 자성의 요건으로서 용기 의지력 마음의 유연성 지식 고결한 성품을 지적하였으며, 특히 공정과 성실함을 끊임없이 간직함으로써 부하에게 신뢰를 받는 일이 중요하다고 하였다. 첨
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리더십과 조직 환경에 관한 연구, 산업경영연구 제 29권 5호, 2006
◎ 토머스 J. 네프·제임스 M. 시트린 저, 신완선 역, CEO가 되는 길, 물푸레, 2000
◎ 제프리 E. 가튼, CEO마인드, 중앙M&B, 2001
◎ 최홍섭, 한국의 CEO 20, 더난출판사, 2000 Ⅰ. 서론
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운다면, 이 세상 전부가 깨끗해질 것이다"(괴테, 426쪽). "리더는 희망을 이야기해야 한다"(나폴레옹, 432쪽). "신념이 진정으로 살아있는 사람들이 모인 집단의 힘은 그 어떤 책보다 더욱 커다란 영향을 미친다" (톨스토이, 437쪽).
본서의 메시지
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Leaders
2. 인재상
Ⅳ. 3M(쓰리엠)의 경영
1. 맥나이트 경영철학
2. 기업문화
1) 아이디어를 죽이지 말라
2) 창조와 혁신의 세계를 넓혀가는 15% 규칙
3) 벤처를 육성하는 풍토
4) 혁신지원 풍토
5) 연구-개발을 위한 3M 시상 제도
Ⅴ. 3M(쓰리엠
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단서를 발견할 수 있는 확률을 높이고 실천으로 이끌기 위한 치밀함과 엄격함을 갖추어야 한다.
미래의 기업은 CFO의 심오한 사고, 정확한 판단 그리고 과감한 실천을 필요로 하고 있다.
[출처] 주주가치 실현의 리더 : CFO |작성자 빅터
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리더십은 사람들 간의 신뢰와 관계를 구축하는 것이 핵심이며, 이는 조직의 발전과 성공에 결정적인 영향을 미친다. 따라서 현대의 조직에서는 리더십과 관리의 경계를 명확히 인식하고, 두 역할을 효과적으로 통합하여 운영하는 전략이 필
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될 수 있는 것이다. 내가 생각하는 이건희 회장의 '바꾸자'는 모두가 다 리더가 될 수 있음을 의미하는 것 같다.
마지막으로 이 글을 쓰면서 '이건희'라는 책을 꼭 한번 읽어보라는 말을 하고 싶다. 1. 성장배경
2. 경영철학
3. 실현방법
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리더에 의해 열정적으로 움직이던 조직이 그 리더가 떠나고 난 뒤, 갑작스럽게 흔들리는 경우도 있다. 이는 모두 열정이 조직 전체로 전파되지 못하고 열정의 공백이 생기기 때문에 발생하는 문제이다. 이러한 문제를 극복하기 위해서는 열정
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사람을 ‘리더’라고 하는데, 리더십은 집단 목표의 달성을 위해 자발적으로 노력하도록 개인들에게 영향력을 행하는 활동이다. 리더십은 독재적, 민주적, 자유방임적 리더십 등 다양한 형태로 존재하며 연구자의 관점과 연구방법에 따라 매
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, 리더십과 관리는 단순히 대립되는 개념이 아니라, 상호 연결된 흐름 속에서 사람과 조직을 이끌어가는 두 축으로 이해되어야 한다. I. 서론
II. 리더와 관리자의 구분
1. 리더십의 특성과 역할
2. 관리의 본질적 기능
III. 결론
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