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리더는 업무의 효과성을 최대화하여 생산성을 증가시키는 것을 중요하게 여긴다. 지위 자체가 리더의 위치를 만드는 것이 아니라 사람의 행위가 리더의 위치를 결정지어준다. 관리자는 업무를 수행하고 직접 책임지며 산출해내는 역할을 하
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분석하고 있는 것이다. 여기서 중요한 문제는 공식적으로 리더로서 임명된 사람들은 훌륭한 신체적, 성격적, 사회적 특성이 있기 때문에 리더로 추앙받은 경우도 있겠지만, 리더로서 임명되었기 때문에 사회적, 신체적, 성격적인 장점들이 발
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2. 리더와 팔로워의 정의
2.1 리더의 역할
리더는 조직이나 집단의 목표를 설정하고, 이를 달성하기 위해 방향성을 제시하는 사람이다. 리더는 비전과 목표를 명확히 하고, 이를 팀원들과 공유하여 동기를 부여하는 역할을 한다. 리더는 또
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러 사람들과 관계를 형성하게 되고 실질적으로 동호회를 이끌어 나가게 된다는 점에서 높은 수준의 리더십을 배양할 수 있겠다는 생각이 들었다.
둘째. 리더십은 스스로의 노력도 중요하지만, 자기계발 서적을 탐독하는 것도 중요하다고 본
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리더는 조직 구성원들의 머릿속에 나아갈 방향의 밑그림을 그려줘야 하는 사람이다. 그들이 가다가 지쳐 쓰러지면 부축해주고 마음속에 있는 말을 귀담아 들어줄 수 있는 사람이 진정한 리더가 아닐까 생각해본다.
겉으로는 사람들에게 유
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추진할 수 있는 것이다. 리더가 특정 사람만 편애하고, 모든 일에 있어 멋대로 행동하고 따진다면, 조직구성원은 리더에 대한 불만을 가질 수밖에 없다. 리더가 사사로운 사익을 떠나 모든 일을 공정하게 처리한다면, 조직구성원은 자연스럽
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자연스레 리더를 불신할 수 있기 때문이다.
-공정해져야 한다.
리더가 특정 사람만 편애하고, 모든 일에 있어 멋대로 행동하고 따진다면, 조직구성원은 리더에 대한 불만을 가질 수 밖에 없다. 리더가 사사로운 사익을 떠나 모든 일을 공정하
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리더의 조건
사람들은 실제로 어떤 리더를 존경하는가? Kouzes와 Posner(<The Leadership Challenge>,
2002)는 설문조사를 통해, 존경받는 리더의 덕목으로 다음의 4가지를 발견하였다.
1. 정직성(Honest)
2. 통찰력(Forward-looking)
3. 유능함(Competent)
4. 동기
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뢰를 형성할 수 있음은 물론 자신의 브랜드 가치를 재고하는데도 긍정적 영향을 받게 된다.
-공정해져야 한다.
리더가 특정 사람만 편애하고, 모든 일에 있어 멋대로 행동하고 따진다면, 조직구성원은 리더에 대한 불만을 가질 수 밖에 없다.
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리더는 이러한 공개하기를 바탕으로 조직구성원의 신뢰를 형성할 수 있음은 물론 자신의 브랜드 가치를 재고하는데도 긍정적 영향을 받게 된다.
-공정해져야 한다.
리더가 특정 사람만 편애하고, 모든 일에 있어 멋대로 행동하고 따진다면,
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