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리더로 육성해 매일 사례 발표와 토론을 벌였다. 직원들의 사기가 살아나자 '비타500'의 매출 실적이 급속도로 늘며 조직 분위기도 밝아졌다.
'비타500'은 몇년 전부터 불어온 참살이(웰빙) 열풍 한가운데 서있는 제품이다. '비타500'의 매출액은
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리더급에 대한 남성 부서장의 시각에 관한 탐색적 연구. 사회연구 통권17호(2009년 1호).
장영(2004). 유리천장(GlassCeiling)인식의 영향요인. 상업교육연구,8.
이재희(2019). 일가정양립 사각지대의 현황과 해소 방안. 육아정책포럼.
김정연(2003). 수
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사람들은 스스로 자기를 통제하기 시작한다고 생각한다. 따라서 적절한 보상 등 동기 부여를 통해 개인의 창조력을끌어내야 한다는 것이다.
한때 팽팽하던 X이론과 Y이론의 대립은 강력한 리더십의 필요성이 강조되던 80ㆍ90년대 잠시 X이론의
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리더의 회의운영 노하우, 이담북스, 2010
◎ 랄프 밀리반트 저, 이남표 역, 회의하는 세대를 위한 사회주의, 변증법, 2003
◎ 문수정, 국제회의 유형별 홍보 전략에 관한 연구, 이화여자대학교, 2006
◎ 박송희, 회의유형별 특성에 따른 컨벤션 개최
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사람들-폴 퍼셀라, 황소북스
한국맥도날드, 맥도날드판 '아메리칸 아이돌' 뽑는다-아크로팬 편집국
맥도날드의 사회공헌 전문 재단(Ronald Mcdonald House Charities)
한국맥도날드, '세계 어린이날' 기념 기부 프로그램 실시-아크로팬 편집부 1. 들
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사람들은 휴식을 구가하기 위해 혹은 오락적 만족을 추구하기 위해 관광을 하였으며, 유명한 관광명소를 관람하는 것을 선호하였다. 반면에 오늘날에는 일상생활에서의 만족을 추구하여 일과여가활동이 새롭게 통합된 라이프 스타일을 지향
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리더의 자존심
(3) 또 다른 도전, 아름다운 퇴장
(4) 스무살, 친절한 V3를 만나다
(5) e-세상을 지키는 V3 365 클리닉
7. 세계 10대 보안 기업을 꿈꾸며
(1) 글로벌 무대를 여는 닻을 올리다.
(2) 깐깐한 일본 시장을 감동시켜라
(3)
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저, 현영하 역, 비영리단체의 경영, 한국경제신문사, 1995년
케이 스프링켈 그레이스 저, 정무성 역, 비영리기관의 모금, 나눔의 집, 2000년 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 관리자와 리더의 관점에서 본 비영리기관에 적합한 이상적인 경영인
Ⅲ. 결론
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리더 육성을 위한 다양한 교육을 하고 있으며 평가체계에 대해서는 평가방식과 등급에 대해 좀 더 유연하게 관리하기 위한 노력을 하고 있다.
[참고문헌]
1. 전략적 인적자원개발론, 백삼균
2. POSCO Corporate Citizenship Report 2020, 포스코
3. 사람이
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사람 중심으로 운영되는 조직문화를 가지고 있는 위의 업체는 성숙이론의 리더십을 지닌 지도자 스타일이 필요할 것으로 보인다.
3) 현재 지도자 행동 스타일과 비교
이 업체는 현재 최고관리자와 중간관리자가 각 자의 역할을 잘 수행하면서
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