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leadership. Berrett-Koehler Publishers. 1. ‘리더는 만들어지는 것이 아니라 태어나는 것이다.’는 주장에 대한 자신의 의견을 작성하시오. (10점)
2. 리더십의 근원적 상태와 일반적인 상태를 구분하여 작성하시오. 그리고 자신이 살아온 경험들
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리더와 관리자는 일상에서 혼용하여 사용되기도 하지만 그 특성을 보면 분명히 구별되는 개념이다. 리더는 장기적이고 미래지향적 시각을 가진 사람으로 하급자들에게 비전을 제시해 주며, 관리자는 단기적인 시각을 가지고 그들이 속한 부
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이외의 다른 사람을 유능하게 만드는 것이 리더의 일이다.’ 개인의 능력은 다른 사람들의 능력을 발휘시키는 데 공헌할 때 비로소 의미를 갖는다.
자기계발은 사회와 조직에 대한 공헌을 위한 준비이며, 공헌을 통해서 진정한 자기계발과
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리더의 역할을 할 수 있게 되었다. 하지만 리더로서 뛰어난 자질을 보이는 사람은 매우 드물다.
리더는 뭔가 달라야 한다. 먼저 보는 눈이 달라야 하고 듣는 귀가 달라야 한다. 그리고 말하는 입이 달라야 하며, 실천하는 팔다리가 달라야 한다
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다. 최고의 리더라는 책을 인성교양이라는 과목을 패스하기 위해서 억지로 읽었지만 오랜만에 나에게 자극을 준 책이었다. 나도 꼭 최고의 리더가 되어서 내가 좋아하는 사람들에게 인정 받는 사람이 될 것이다. 나는 할 수 있을 것이고 꼭 해
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그리고 관심사를 정확히 알아야 한다. 구성원들의 마음을 움직이려 한다면, 사람들에게서 한 차원 높은 성과를 원한다면, 가장 중요한 것은 리더의 비전이 아니라 사람들의 비전임을 알아야 한다는 것을 이책에선 여실히 보여주고 있다.
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리더 본인에게도 커다란 도움이 될 것이다. 한 인간의 행동은 그 인간의 의식, 사고의 소산이다. 리더의 자리에 있는 사람이 그릇된 리더십을 발휘하다면 그것은 그 리더가 가진 리더십에 대한 그릇된 사고가 소산이라 볼 수 있다. 그릇된 리
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면모도 필요할 것이다.
참고문헌
오치선 외, 「청소년지도방법론」, 2000, 서울 학지사
김정열, 「청소년지도방법론」. 2015, 공동체
‘리더란 무엇인가 … 조직의 Why를 제시하는 사람’, 김환영, 중앙글로벌미니(중앙일보), 20.10.28
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준비된 CEO가 들려주는 명쾌한 CEO론이다. 1. 말하기도 전략이다
2. 말을 잘 하려면 우선 자신을 점검 하라
3. 잘 듣는 사람이 말도 잘한다.
4. 성공적인 말하기 전략
5. 말하기를 잘하는 방법
6. 말 잘하는 사람들(이 시대의 리더들)
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백범 김구 선생의 생애를 통해 본 리더십
1. 백범 김구 선생 약력, 성장배경
1. 백범 김구 선생 약력
≪ 사 진 ≫
김구(金九. 1876.7.11 ~ 1949.6.26)
본관 안동. 황해도 해주 출생. 호 백범(白凡)
1894년 해주 동학농민운동 지휘
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