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사람의 감정을 이해하는 능력과 삶을 풍요롭게 하는 방향으로 감정을 통제할 줄 아는 능력이고 이 EQ는 자신의 노력과 주위 사람들의 도움을 받아 발전하고 개선할 수 있다.
3. 결론
나는 모든 사람들은 마음만 먹으면 리더가 될 수 있다고 생
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리더와 관리자는 조직 내에서 중요한 역할을 수행하지만 그 본질에서는 결정적인 차이가 존재한다. 첫째, 리더는 비전을 제시하고 사람들에게 영감을 주는 존재이다. 이들은 목표를 설정하고 그 목표를 향해 나아갈 수 있도록 동기를 부여하
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리더십이 나오는 만큼 병적 행동의 단계에 대해 살펴보기로 한다. 첫째, 기본적인 단계. 모든 리더들은 개인적 약점과 함께 지속적으로 반복되는 비능률적인 행동양식을 갖고 있다. 스스로 이를 시정하지 않으면 조직 안팎의 모든 사람들이
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사람들의 기본적인 생활을 보호하는 지도자들의 역할이 매우 중요하다. 지도자들의 리더십 방향에 따라 질병이 더욱 확산되어 많은 사람들이 고통받을 수도 있고, 또는 철저한 관리를 통해 확산을 막고 피해를 줄일 수도 있다. 각 국의 리더
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사람을 이끄는(lead) 사람만이 리더가 아니다. 종(servant)의 모습처럼, 다른 사람을 섬기는 사람도 리더가 될 수 있다. ■ 서번트 리더십
1. 서번트 리더십의 정의
2. 섬기는 리더들(Servant-leaders)이 보여주는 10가지 특징
1) 경청하는 자세
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영향력을 가진다. 그리고 열정은 불가능한 것을 가능하게 하는 힘이 있다.
5. 일
1) 문제 해결
존 맥스웰, 앞의 책, pp.143-144
문제란 어쩔 수 없는 것인 만큼, 훌륭한 리더들은 문제를 예기한다. 하지만 길이 쉬울 것만으로 예상하는 사람은 결국
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리더십을, 처칠과 이순신에게서는 의지의 리더십을, 이나모리 가즈오와 석가모니에게서는 자비의 리더십을 배울 수 있다.
또한 저자는 “이 책을 통해 우리가 발견해 나갈 진실은 그 어느 것도 완벽한 리더십은 없다.
사람과 상황에 맞아야
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사람들은 더 많은 것을 성취할 수 있는 기회가 주어지는 것을 즐거워한다.
정기 기획 회의 준비 방법
1. 집단 구성원들을 준비시킴
2. 업무 기능에 대한 상호 동의 : 리더와 팀원 쌍방이 ‘방법 3’을 사용하여 그 팀원이 업무상 어떤 기능을
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리더십의 발전방향에 관한 연구,” 한남대 사회문화대학원 석사학위 논문, 2007.
최익용, 『대한민국 리더 99%를 위한 이심전심 리더십』, 2006.
『신동아』(서울: 동아일보), 2006년 4월호
『행복한 동행』(서울: 좋은 사람들), 2006년 6월호.
『매
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리더와 비교되는 뚜렷한 특징일 것이다. 자신의 퇴직금의 일부를 기부해서라도 퇴직 후의 기업의 이미지를 걱정하는 리더가 단계5의 리더인 것이다.
(7) 마무리
위대한 리더에 대한 이야기를 핵심으로 글을 썼다. 위대한 리더란 사람으로 따
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