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리더가 없다는 이야기를 많이 한다. 현대사 책을 뒤적거려 보아도 이 사람은 당시 추종자들을 목표에 접근 시켰던 훌륭한 지도자였다고 평가되는 사람이 드물다. 심지어 거의 모든 나라에 존재하는 국부로 추앙 받는 사람도 없다. 대만의 장
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정도의 일관성이 존재함을 알 수 있다.
십여 년에 걸쳐 여러 집단을 대상으로 조사방식을 바꾸어 가며 여러 차례 조사 했지만 해가 바뀌고 사람이 바뀌어도 결과는 한결 같았다.
응답자의 대부분이 이상적인 리더십의 가장 중요한 요소로 네
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리더는 구성원에게 자유와 권한을 제공하여 구성원 스스로 열심히 맡은 일을 책임감 있게 하는 자이다. 여기서 나는 최고의 리더는 최고의 업무수행 능력을 지닌 자가 아닌 구성원이 좋아하고 구성원과 인간적인 면을 공유할 수 있는 사람이
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사람들의 솔선수범하는 참여가 요구되고 있는 것이다.
Ⅳ. 21세기 리더십 방향
21세기의 성공적인 리더십의 모습을 유추하는데 최근의 이론과 경제난국이 많은 도움이 될 수 있을 것이다. 책임수행에 그치는 리더가 아니라 혁신을 주도하고,
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사람이 지명되는 경우가 많다. 이는 이런 사람들이 듣는 사람입장에서는 열정을 갖고 있고, 능력이 있다고 믿기 때문에 그렇다(암묵적 가정). 건강하고, 키가 크고, 몸무게가 무겁고, 나이가 많은 이들이 리더가 되는 경향이 있다. 이때 나이는
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리더로 바뀌고 있다는 사실에서 확보될 수 있다. 특히 팀제가 본격 도입되고 있는 상황에서는 모든 분야에 정통하고, 모든 문제를 혼자서 해결하려는 「똑똑한 사람의 리더」보다는 모든 사람을 자기분야의 리더로 육성할 수 있는 여건창출
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사람은 물론 방해하는 사람들까지도 대화의 대상이다. 사람들이 메시지를 믿을 수 있도록 신뢰를 구축한다. 내부적으로는 구성원들이 조직전체의 방향에 맞춰 주도적으로 행동할 수 있게 한다.
셋째는 동기부여 기능이다. 이를 통해 리더는
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리더가 얼마나 정의의 실현에 관심이 있고 공정성을 실현하고 있는가를 보여준다.
4) 정직
넷째, 서번트 리더는 정직해야 한다. 리더들이 정직하지 못할 때 사람들은 리더를 의지할 수 없고 믿을 수 없는 사람이라고 생각하게 된다. 구성원들
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사람들이 동의할 수 있게 되었다. 즉 직원들과 리더가 같은 가치를 공유함으로써 삼성은 한 방향으로 성장할 수 있었다. 만약에 직원들이 다른 방향으로 기업을 바라보았다면 각기 다른 방향으로 일을 하기에 기업의 성장이 더뎌졌을 것이라
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리더는 포기할 줄 알아야 한다.
지속적인 성공에 희생이 없을 수 없다. 수퍼리더로서 다른 사람들을 앞장서 나아가
려면 지속적인 희생은 불가피하다. 지속적인 희생은 아이러니하게도 지속적인 성공
을 가능케 할 것이다.
권리는 줄어들고
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