|
리더십으로 삼았다.
③ 인간을 존중을 통한 성과 달성
도요타는 성과중심적인 동시에 인간중심적인데 도요타는 인간을 존중하여 인간의 무한한 지혜를 통해 뛰어난 성과를 달성하고 있는 것이다. 조 후지오 사장은 바로 도요타의 전형적인
|
|
|
사람들을 포함한 모든 사람을 빠짐없이 구해 내기 위한 방안을 간구하기도 한다. 그가 관심을 가지고 행동한 결과 단 한 사람도 그 배의 파선으로 인해 목숨을 잃지 않는 것을 보게 된다.
3.4 예수님의 리더십
첫째, 겸손의 리더십
\"예수께서
|
|
|
리더가 된 셈이다.
10. 책임감을 가질 것
훌륭한 리더란 부하의 실패나 결점에 대해서도 책임을 질 수 있는 사람이어야 한다. 책임을 회피하고자 하는 사람은 리더의 자리를 반납해야 한다. 부하가 과오를 범해도 또한 능력 또는 뇌력이 없다
|
|
|
리더자라 생각한다. 각종 리더십 이론과 리더십을 소유한 리더들이 있었으나 표면적으로 드러난 리더가 아닌 내가, 그리고 아버지를 필요로 하고 좋아 하는 수많은 사람들의 대상인 아버지야말로 나와 우리가족에게는 진정한 리더라고 말하
|
|
|
사람으로 하여금 일관성 있고 체제화된 방식으로 행동 하게 함.
─────────────────────────────────
1. 개 관
┗━━━━━━━━━━━━━━━━
● 초기 리더십 연구는 리더십 구비
|
|
|
사람은 사실 드물다. 생각 없이 지나가는 고객을 일단은 매장 안으로 불러들여야 찹쌀 도넛 하나라도 팔 수가 있다. 소비자의 입장에서는 평소에 선호하던 브랜드 상품을 저렴하게 구입할 수 있다.
이런 사례들 외에도 우리는 로스리더 마케
|
|
|
사람은 사실 드물다. 생각 없이 지나가는 고객을 일단은 매장 안으로 불러들여야 찹쌀 도넛 하나라도 팔 수가 있다. 소비자의 입장에서는 평소에 선호하던 브랜드 상품을 저렴하게 구입할 수 있다.
이런 사례들 외에도 우리는 로스리더 마케
|
|
|
사람들은 리더를 꿈꾼다고 말한다. 앞에서 스포트라이트를 받고 많은 사람들에게 박수를 받는 등, 리더가 되면 받을 수 있는 권리, 보상, 명예를 꿈꾸며 리더가 되고 싶다고 이야기한다. 하지만 리더에게 주어지는 이것들은 그저 주어지는 것
|
|
|
리더십특성들이 앞으로도 정치리더십에서 긍정적인 영향을 미칠 것이라 기대한다.
5. 시사점
사람들이 리더에게 기대하는 덕목 중에 제 1의 요소는 정직이다. 말과 행동이 일치 될 때 리더는 정직하다고 평가를 받게 된다. 진정성의 리더십은
|
|
|
리더십과 관리의 차이를 파악하기 위해 길이 없는 정글을 큰 칼을 가지고 잡목이나 잡초를 쳐서 길을 만들면서 나아가는 한 집단의 사람들을 상상해 보자. 그들은 문제를 해결하는 일꾼들, 즉 생산자에 해당된다. 그들은 정글 속의 잡목을 제
|
|
메뉴펼치기
