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사람이야 말로 제대로 끌리는 사람이 아니겠는가.
이 책을 읽으며 내가 가장 감명 깊게 느낀 부분은 바로 가장 마지막 부분에서 나오는 당연한 일에서도 감사함을 찾으라는 말이었다. 교수님께서 항상 말씀하시는 당위성의 위험성을 약간은
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리더를 필요로 하게 된다. 간혹 리더가 없이 조직체가 운영되는 경우도 있긴 하나 그러한 일은 일시적인 현상일 뿐이다. 대개의 경우 조직을 이끄는 리더는 초미의 관심사가 된다. 리더는 조직의 운영에 절대적이다 못해 현재의 번영은 물론
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리더십을 키우는 참 좋은 이미지, 연.
김양호 (2001), 성공하는 사람은 화술이 다르다, 한림원.
김양호 (2003), 대중화술의 비결, 영언문화사.
김양호 (2004), 상대를 움직이는 대화의 심리작전, 비전코리아.
김양호 (2005), 개인화술, 한국언어문화원.
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사람을 이끌고 자본을 운용했기 때문에 이러한 성공을 거둘 수 있었다. 그가 행한 CEO로서의 여러가지 요소들을 알아보자.
(1) 사람들의 리더
1) 조직의 관성
뉴턴의 제 1법칙은 물체에 작용하는 알짜 외부 힘이 없으면, 물체는
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리더들 강원택(교수), 김종법 외 3명 저 | 북하우스 | 2013.08.14
리더십 카리스마 버드 해니, 짐 서바스쿠 외 1명 저 | 이용광 외 1명 역 | 시그마북스 | 2014.06.06 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 요소
2. 비전을 지속적으로 발전시키는데 있어서
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리더십의 한 주제인 [리더의 도전]에 대해 살펴보았다. 영적리더십은 목사나 장로나 교회 지도자들만을 대상으로 하지 않는다. 영적 리더십은 예수님을 그리스도로 고백하는 모든 사람들이 배워야 하는 과목이다. 우리가 영적리더십에 대해
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리더에게 가장 중요한 것이 올바른 판단을 내리고, 그것이 잘 추진될 수 있는 환경을 조성해 주는 것이라고 할 수 있다. 리더십을 함양하기 위한 리더에게는 다양한 요건들이 요구되는데, 리더십의 함양을 위해서는 무엇보다도 먼저 사람의
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사람들은 독재가라고 손가락질하며 온갖 욕설을 퍼붓던 어느 전직 대통령을 그리워하고 있다. 그렇다면 이상적인 리더란 무엇인지에 대해 우리는 다시 한번 생각해 보아야 한다. 방법에 있어서의 정당성만 주장하며 결과에 있어서의 책임회
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사람을 소중히 여기며, 그들의 의욕을 불러일으키는 것이 중요하다. 또 리더는 자신의 생각을 강요하기보다는 그들이 의견을 자유롭게 제시할 수 있으며, 구성원들의 의견을 청취하는 개방적인 커뮤니케이션으로 구성원들을 받아들이고 배
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사람으로 알려져 있다. 이 외에도 부하들을 자신에게 지나치게 의존하도록 하고 창의적이고 전략적인 활동 보다는 관례적 업무를 택한 능력 없는 행정가들도 많다. 이와 같은 잘못된 카리스마 리더는 부하들의 자기가치 및 능력신장 대신에
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