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러 가지 문제에 대해 1개의 대안만을 고집하지 않고 여러 사람의 말에 흥미를 보이며 대화를 통해 여러 가지 대안을 도출하여 사려 깊은 판단으로 문제를 해결하고 자신을 가꾸어 간다면 누구나가 다 훌륭한 리더가 될 것이다. 나 자신도 현재
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적절하게 함께 적용되는 것이 사회복지조직의 운영과 발전에 가장 잘 맞지 않나 생각된다. 참여적 리더십은 윗사람과 아랫사람과의 조화와 소통을 강조하는 유형이며 분배적 리더십은 조직 구성원들의 공유를 강조하는 리더십이기 때문에
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있다는 비전을 제시할 수
있다. 모든 일의 시작은 이처럼 무언가를 달성할 수 있다는 확신을 심어주는
것으로 시작해 진행과정에서 리더의 강인함과 따뜻한 품성이 적절히 발휘될
때 사람들은 지도자의 의도에 기꺼이 따르게 된다. 없음
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스티브잡스의 리더십
문제는 돈이 아니다.
문제는 당신이 이끄는 사람들이고,
그들에게서 무엇을 끌어낼 것인가 하는 것이다”
통찰력과 미래에 대한 확신
완벽추구와 예술가의 열정
본질 집착과 선택과 집중
명확한 책임소재와 디
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사람이나 사물에 적용시키려는 노력(Ferguson, 1984).
1) 직관적 문제해결
직관력이란 제한된 정보만으로 상황에 대한 정확한 판단을 내리는 능력(여성관리자>남성관리자)
직관을 사용한 정보처리 능력에 있어 남녀차이는 왜?
생물학적 측면
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질은 병원 경영에 있어서 큰 영향을 미칠 것이다. 그렇기 때문에 리더는 자신의 능력을 개발하고 내면을 갈고 닦아 영향력 있는 사람이 되어야 할 것이다.
참고 자료
- 전문간호사의 역할과 미래 (국립의료원 간호대학 : 송지호) 없음
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열된 세계에서 발생하는 긴장을 아주 특별한 방법을 통해 활용하여 자신의 리더십 역할을 완수해야 함으로 상호의존성에 대해 민감하기 때문에 사람, 사건, 제도 그리고 이데올로기 사이의 미묘한 통합적 관계를 인식하고, 개인주의를 뛰어
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리더들이 전하는 사소하지만 큰 성공의 비밀부터 인생의 가치를 정립하는 비밀까지 모두 하나로 담아내서 소개한다.
경영 컨설팅을 하면서 매월 1권 이상의 책을 집필할 만큼 일본어 실력, 특히 작문 능력을 높인다.
그 결과, 살아 있는 동안
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걸리더라도 기다려줄 수 있는 참여형 리더십이 필요하다. 일을 맡은 사람들이 잘 하지 않거나, 그 일을 싫어하는 이유를 들어보면 자기는 할 생각이 없었는데 일방적으로 시키니까 일을 맡았다는 것이다. 앞으로는 어떤 모임에서도 내 생각에
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걸리더라도 기다려줄 수 있는 참여형 리더십이 필요하다. 일을 맡은 사람들이 잘 하지 않거나, 그 일을 싫어하는 이유를 들어보면 자기는 할 생각이 없었는데 일방적으로 시키니까 일을 맡았다는 것이다. 앞으로는 어떤 모임에서도 내 생각에
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