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무능한 리더나 강압적이기만 한 권력자들은 많은 사람들의 비판 속에서 그 권력을 유지하기 힘든 지경에 이르렀다. 이러한 실책을 답습하지 않기 위해서는 단순히 권력을 가진 자리를 보전하는데 급급하기 보다는 보다 더 넓은 식견을 가질
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O로서 감독님 특유의 리더십을 마음껏 발휘하시면서 한국 야구계의 발전을 위해 앞으로도 더욱 좋은 모습, 왕성한 활동 부탁드립니다. 건강하십시오.
참고문헌
백기복, 리더십리뷰 -이론과 실제-, 창민사, 2010.8.20
GARY YUKL, 현대조직의 리더십
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을 받고 킹슬리는 고래반응에 대한 확신을 얻고, 인생에 진로를 수정하게 된다.
끝맺음을 지으며
직장생활, 학창시절, 군대시절등을 돌이켜보면 항상 떠오른는 내용들이 있다. 어떤 그룹의 사람들은 항상 웃음이 넘치고, 좋은 결과를 내며,
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아래에 이르기까지 뚜렷한 목적의식, 가치 그리고 목표를 공유할 수 있어야 한다.
이 책을 읽고 나서 한 사람으로서, 또한, 리더로서 히딩크 감독이 보여준 열정과 탁월한 리더십을 잘 접목시켜 조직에 기여할 것을 다짐 해본다.
//끝//
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리더십은 알렉산더 대왕이 세계 최강의 페르시아 군대를 깰 수 있었던 리더십과 비슷할 듯 하다. 대형 투자자들이 투자 결정을 할 때 절반이상을 그 회사의 리더, 즉 CEO가 어떤 사람인가를 보고 판단을 한다고 한다. 그런 관점에서 보면 CEO가
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pathy) : 서번트 리더는 사람들이 갖고 있는 각자의 독특하고 특별한 모습을 이해하고 그들과 공감하기 위해 노력하며, 공감하는 자세를 가지고 사람들을 대한다.
3/ 치유(Healing) : 서번트 리더는 부하들을 이끌어 가면서 보살펴 주어야 할 문제
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층 더 강화시켜준다. 이 상징들은 리더가 사람들 사이의 지속적인 가치를 창출해 내고 이해를 공유하며 각자의 행동들을 하나로 결속 시킬 수 있기 때문에 굉장히 중요한 의미를 가진다. 하지만 ‘과유불급’이라는 말처럼 상징도 과하면 하
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의 긍정적인 변명으로 변화를 퇴각시킴
- 리더는 사람들의 기대치와 에너지, 경험까지도 관리해야 함. 부정적인 사건이 발생하더라도 문제점을 솔직하게 인정하는 것만이 신뢰와 의욕을 되살릴 수 있음
o 결정기 리더들이 빠지기 쉬운 함정
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상대방보다 자신이다. 자신이 충만 된 사람만이 다른 사람을 리더하고 행복하게 할 수 있다.
우린 자신이 충만하지 못한 리더들이 가져다주는 무수한 부작용 들을 보아 왔다.
셀프리더십은
첫째, 자기 관리를 할 수 있어야 한다고 생각한다.
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온다. 사람들, 원리들 그리고 과정들이 놀라운 영향력을 만들어 낸다. 또한 그 결과는 리더뿐만 아니라 팔로워들 그리고 전체 조직에 영향을 미친다.
올바른 리더와 올바른 타이밍이 어우러졌을 때, 놀라운 일이 발생한다. 윈스톤 처칠은 다
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