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리더이고, 리더로서의 당신은 항상 준비되어 있어야 한다. 당신은 사람들 앞에 서고 사람들은 당신을 본다. 마치 멋진 제복을 입고 세련되게 백마를 탄 리더처럼 상황을 보고 행동해야 한다. 그럴 기분이 아닐 때라도 마찬가지이다. 거기에는
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를 과업보다도 우선시하며, 조직원과 인간관계가 원활히 이루어지도록 조직원의 욕구에 관심을 갖고, 조직을 편안하고 화기애애한 분위기로 이끈다.
3/ (5.5)중도형
리더는 과업과 사람에 대해 적당히 관심을 갖는다. 그러나 모험적인 시도나
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리더십의 개념을 처음으로 설명하였는데, 여기에 나오는 레오라는 사람은 순례자들의 허드레 일이나 식사 준비를 돕고, 때때로 지친 순례자들을 위해 밤에는 악기를 연주하는 사람이었다. 레오는 순례자들 사이를 돌아다니면서 필요한 것들
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정치학, 푸른 길, 2004
동아시아연구원, 2002 대선 평가와 노무현 정부의 과제, 이슈투데이, 2003
케네디 리더십 (CEO 대통령 케네디: 11가지 성공리더 전략) John F. Kennedy on leadership : the
lessons and legacy of a president
-Thank you for reading a humble writing-
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사람들의 자발성을 끌어내는 '셀프'야말로 요즘 리더십의 최대 이슈 중 하나다.
셀프 리더십은 자신에게 실행할 수 있는 리더십, 즉 '자신에게 영향을 미치는 지속적인 과정'이다. 셀프 리더십은 자기 자신에게 리더십을 행사하는 일이다. 자
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리더의 역할의 70%는 후계자 양성에 있다”
l “ 나는 어떻게 좋은 텔레비전 프로그램을 만드는지 모른다.
그리고 엔진을 만드는데 대해서도 아는 바가 없다.
그러나 나는 NBC의 사장이 어떤 사람이어야 하는지는 안다.
가장 좋은 사람을
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리더십」일송북
박민지 저(2006)「청소년이 알아야 할 세기의 리더 50인」신원문화사
변신원(2005)「디지털로 사고하고 양성적으로 리드하라」서울: 삼성경제연구소
박통희 외(2004)「편견과 문화와 여성 리더십」대영문화사
조병남(2007)「젠
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리더십
- 고름을 빤 오기
3. 자선기관의 서번트 리더십
4. 동시성과 서번트 리더십
- 간디리더십
5. 서번트 리더의 역할
■. 변혁적 리더십 이론
1. 카리스마적 리더십 또는 이상적 영향(Charismatic Leadership or Idealized Influence)
2. 영감적 동
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시도 감성적인 조직이 될 것이며, 그러면 고객들에게도 진정으로 감성을 서비스 할 수 있을 것이다.
현대사회는 더욱더 복잡해 지고, 많은 일들이 분업화 되면서 어차피 한 사람이 모든 일을 다 처리 할 수는 없다. 그런 현실 속에서 리더가 해
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리더십 스타일을 이해하고 평가하기 위한 도구로, 리더가 사람과 작업에 대한 두 가지 주요 차원에서 어떻게 균형을 이뤄가는지를 보여준다. 이 이론은 로버트 블레이크와 제인 무튼에 의해 개발되었으며, 리더십을 두 가지 축인 \'사람에 대
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