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사람들끼리 훨씬 강한 네크워크를 형성하는 것은 어찌 보면 당연한 일이다. 그러나, 문제는 조직 내에 동질적인 집단끼리 폐쇄적인 네트워크를 형성할 때이다. 이는 복잡한 인적 구성을 가진 조직을 이끄는 리더가 가장 경계해야 할 일이다.
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리더의 자리를 맡게 되며 탄자니아 사람들의 마음을 얻자는 것을 목표로 단원들을 이끌고, 함께하였다. 무엇보다 서로를 신뢰하였고 아이디어를 적극 반영하여 연극, 만들기 프로그램, k pop 댄스, 마인드 교육 등 다양한 프로그램을 만들고 진
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리더의 특성임을 알아보았다. 그러나 세계의 기업으로 이끈 유명한 CEO들이 우리 사회에서 모든 리더들을 대변할 수는 없다. 자리가 사람을 만든다지만 그 자리에서 제 역할을 하지 못하는 리더들도 많다는 것을 사회생활을 해본 사람이면 누
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간의 협력과 팀워크를 촉진한다.
윤리적 의식은 서번트 리더가 정직하게 행동하고 자신과 다른 사람들이 윤리적 기준에 대해 책임을 지도록 한다.
효과적인 지도자가 되기 위해서는 다음과 같은 몇 가지 조건이 충족되어야 한다.
신뢰를 구축
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무엇인가를 할 수 있는 능력을 말한다. 그리고 그 원천에 따라서 다른 양상과 효과로 나타난다. 그러면 과연 우리가 권력을 긍정적으로 활용할 수 있는 방안은 없을까?
일반적으로 리더는 권력을 추구하고 획득하여 다른 사람을 통제하는 원
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집단의 생존을 보장하지는
않는다고 말했다. 직선적 용기는 부러지지 않고 목소리가 큰 사람은 눈에 띄기 마련이다.” 1.간디의 생애
2.간디 리더십의 시대적 상황
3.간디 리더십의 유산- 간디이즘
4.인도의 현 주소
5.참고문헌
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사람들의 7가지 습관』이 많은 도움이 될 수 있을 것이다. 이 책은 단계5의 리더쉽을 기르는데 많은 도움을 줄 것이다.
이 책의 단계5의 리더의 특징을 보면 버스에 필요한 사람을 태우는 것이 나오는 데 난 그에 못지 않게 버스에 탄사람들에
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리더는 자신을 있게 한 순간과 사람들을 기억한다(Harvard Business Review)
◈ 어떤 상사가 부하의 의욕을 죽이는가.(삼성경제연구소리더십과 다면평가)
◈ 좋은 리더의 특성(미 캘리포니아대의 엠 맥콜 교수)
◈ 듣기 선수가 되
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리더의 권력
여기서 말하는 리더의 권력은 지위의 견고성, 상부계층이나 외부로부터 지지를 받는 정도, 상이나 벌을 줄 수 있는 권한의 정도 등을 말한다. 만일 리더의 지위가 매우 견고하여 다른 사람으로부터 거의 영향을 받지 않는다면, 그
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▲ 매니저와 리더의 구분
- 리더는 단순히 조직을 관리하고 의사결정을 하는 사람이 아니라 목표를 향해 조직을 이끌어갈수 있는 사람
▲ 리더쉽은 관리의 중요한 한측면
- 관리자는 효과적으로 조직을 이끌어 가는 능력 필요
▲ 리더쉽
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