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리더에게 같이 일하고 싶지 않은 동료를 생각하면서 18개의 항목이다. 8점 척도의 문항에 대답하게 하여 이들의 점수를 합하여 리더의 유형을 결정한 것이다.
LPC점수 리더십유형 (LPC 척도)
쾌활한 사람
8
7
6
5
4
3
2
1
쾌활하지 못한 사람
친절하
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리더에게 같이 일하고 싶지 않은 동료를 생각하면서 18개의 항목이다. 8점 척도의 문항에 대답하게 하여 이들의 점수를 합하여 리더의 유형을 결정한 것이다.
LPC점수 리더십유형 (LPC 척도)
쾌활한 사람
8
7
6
5
4
3
2
1
쾌활하지 못한 사람
친절하
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사람들이 정한 기준에 미치지 못해 거절당했을 뿐 내 자신이 문제인 것은 아니다. 즉, 우리는 거절로 우리의 자신감과 자좀감을 낮출 필요가 없다.
5. 리더에게 아쉬웠던 부분은?(5점)
그녀의 삶을 통해 아쉬웠던 부분은, 그녀는 우리에게 열심
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사람의 성공과 행복을 위해 내가 무엇을 할 수 있는가를 먼저 고민하라. 그러면 저절로 모든 것이 따라온다.
======================================================art.4 섬김의 리더십을 마치며
▶ 진정 성공한 리더가 되고 싶다면 ‘섬기는 리더’가 되어
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리더십이 바람직하다는 것이다.
3) 지도자가 처해 있는 상황 호의성 진단 및 상황의 적합관계
(1) 지도자가 처해 있는 상황 호의성 진단 자료출처 : 박내회(2007) 조직행동론, 박영사
쾌활한 사람
친절하고 다정한 사람
거부적인 사람
긴장하고
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리더는 독서의 생활화가 필수 과정이 되어야만 한다.
좋은 정보를 선택하여 데이터화하고 활용해야 하는 CEO와 같은 조직의 리더들은 신문, 잡지, 저서, 논문, 보고서, 계획서 등을 끊임없이 읽음으로써 경쟁에서 살아남을 수 있다.
독서의 중
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리더십의 원천이 예수 그리스도라고 밝힐 수 있었던 것은, 그가 진정한 영적리더였기 때문이다. 진정한 영적리더의 사명이 무엇인가? 그것은 모든 세상 사람들에게 복음을 전파하는 것이다. 하나님께서 그를 리더로서 세운 목적도 바로 그 때
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통해 발견된 간극에 대해 자기 잘못을 솔직하게 인정·참회하면서 그런 간극을 없애기 위해 노력한다. 이런 사람의 말을 잘 경청하는 것은 당연한 현상이며 그의 말과 행동을 신뢰한다.
(4) 개방적(Externally open)
리더십의 근원적 상태의 사람은
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리더로서 성공하기가 얼마나 어려운가를 설명하는 데 리더가 될 수 있는 길을 설명하는 것보다 더 많은 노력을 기울인 것 같다. 그렇게 한 데는 몰고가던 차가 고장났을 때 무턱대고 큰 길로 밀고 가는 것보다는 잘못될 부분을 찾아내고 고장
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리더가 적당하다.
3) 지도자가 처해 있는 상황 호의성 진단 및 상황의 적합관계
(1) 지도자가 처해 있는 상황 호의성 진단
점수
쾌활한 사람
친절하고 다정한 사람
거부적인 사람
긴장하고 있는 사람
거리를 두는 사람
냉담한 사람
지원적인 사
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