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리더십이다. 리더십이란 그룹 구성원 또는 부하에 대해서 각각의 능력과 의욕을 충분히 발휘하게 만들고 동시에 일의 방향을 정확하게 보여줌으로써 그룹의 목적을 달성하는 힘을 말한다. 사람을 다루는 데는 칭찬을 주로 하고 꾸짖는 것은
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리더십을 발휘하기 쉽다. 의사결정을 해야 하는 사람들은 이런 스트레스가 심한 상황에서는 다양한 의견을 수렴하고 체계적으로 평가하고 토론하는 과정을 기피하기 때문이다. 이러한 상태의 리더십은 성공적인 의사결정을 이루어 낼 수 없
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리더의 지능 및 경험 같은 인지자원이 집단의 수행과 깊게 관련되어 있다고 주장. 이러한 인지자원 가운데 어떠한 자원이 더 중요한지는 주어진 상황에 따라 다름.
1) 리더의 인지자원
- 지능. 지능은 일반적으로 사람들이 알고 있는 지적 능
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평가시스템 등을 갖추고 있다. 우리도 이런 부분에서 선진화되어야만 합병을 통해서도 경쟁력을 가질 수 있는 것이다. 또 합병이 경쟁력이 있게 되기 위해서는 합병 초기에 있을 갈등과 문제들을 잘 해결할 수 있고, 리더십 있게 이끌어 갈 수
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리더십』. 서울 : 한국 경제 신문사, 2000.
김성호,우인호. 『삼성 초고속 성장의 원동력 이건희 개혁 10년』. 서울 : 김영사, 2004
삼성경제연구소. “격동기 사람이 경쟁력이다 ; 글로벌 인사 7대 트랜드”. 『CEO Information』 (제 460호), 2004.7.21
조
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리더』, 서울: 규장, 1999.
최 혁, 『나의 찬송을 부르라』, 서울: 규장, 1995.
Segler, Franklin M. 정진황 옮김, 『Christian Worship: Its Theology and Practice, 예배학원론 :신학과 실제』, 서울: 요단출판사, 1979.
Sorge Bob, 최혁 옮김,『Exploiting Worship, 찬양으로 가
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리더의 회의운영 노하우, 이담북스
바바라 J. 스트라이벨 저, 고광모 역(2004), 회의의 기술, 지식공작소
서완석 편저(1998), 성공적인 회의법, 예문당
야마자키 마사시 저, 김영환 역(2008), 잘나가는 회사 회의를 훔쳐라, 문학수첩
하버드 비즈
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리더십. 서울: 학지사
양상훈. (1997). 언젠가는 대표팀을 맡을 수밖에 없었던 사람. 월간조선, 2월호, 347-360.
이종남. (1996). 프로야구 확 뒤집어보기. 서울: 지성사. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 카리스마 리더십 이론(Leadership Theory)의 역사적 전개
Ⅲ. 사
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사람을 상대해야 하는 직원들에게 조용한 휴식시간을 주기 위해서이다. 또 에버랜드에서는 일반적으로 불리는 직원이란 호칭대신 에버랜드를 하나의 무대(Stage)로 보고 직원을 무대의 연극배우인 캐스트(Cast)로 부른다든가 직원 기숙사를 캐
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리더의 자질을 강조하고 있다. 무딘 칼은 온전한 칼의 역할을 감당하지 못한다. 그렇기에 제 때에 칼을 사용하기 위해서는 사람은 그 칼을 잘 갈아 놓아야 한다. 이렇게 생각해 볼 때 칼을 사용하는 사람은 부지런히 자신의 칼을 빛나게 해야
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