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리더십이 더욱 요구된다.
결국, 이상적인 리더는 단순히 업무를 지시하는 사람이 아니라, 구성원과 함께 성장하고 조직의 비전을 공유하는 사람이어야 한다. 따라서 효과적인 리더십이란, 조직의 목표를 달성하면서도 구성원의 만족과 협력
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리더의 참여적 의사결정
4.2 관리자의 명령적 의사결정
5. 변화 관리
5.1 리더의 변화 주도
5.2 관리자의 안정성 유지
6. 조직 문화와 분위기
6.1 리더가 만드는 조직 문화
6.2 관리자가 유지하는 조직 구조
7. 성과 평가와 피드백
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leadership. Berrett-Koehler Publishers. 1. ‘리더는 만들어지는 것이 아니라 태어나는 것이다.’는 주장에 대한 자신의 의견을 작성하시오. (10점)
2. 리더십의 근원적 상태와 일반적인 상태를 구분하여 작성하시오. 그리고 자신이 살아온 경험들
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리더와 관리자는 일상에서 혼용하여 사용되기도 하지만 그 특성을 보면 분명히 구별되는 개념이다. 리더는 장기적이고 미래지향적 시각을 가진 사람으로 하급자들에게 비전을 제시해 주며, 관리자는 단기적인 시각을 가지고 그들이 속한 부
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이외의 다른 사람을 유능하게 만드는 것이 리더의 일이다.’ 개인의 능력은 다른 사람들의 능력을 발휘시키는 데 공헌할 때 비로소 의미를 갖는다.
자기계발은 사회와 조직에 대한 공헌을 위한 준비이며, 공헌을 통해서 진정한 자기계발과
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평사회로 변하면서 규모의 차이는 있을지언정 이제는 누구나 리더의 역할을 할 수 있게 되었다. 하지만 리더로서 뛰어난 자질을 보이는 사람은 매우 드물다.
리더는 뭔가 달라야 한다. 먼저 보는 눈이 달라야 하고 듣는 귀가 달라야 한다. 그
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다. 최고의 리더라는 책을 인성교양이라는 과목을 패스하기 위해서 억지로 읽었지만 오랜만에 나에게 자극을 준 책이었다. 나도 꼭 최고의 리더가 되어서 내가 좋아하는 사람들에게 인정 받는 사람이 될 것이다. 나는 할 수 있을 것이고 꼭 해
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그리고 관심사를 정확히 알아야 한다. 구성원들의 마음을 움직이려 한다면, 사람들에게서 한 차원 높은 성과를 원한다면, 가장 중요한 것은 리더의 비전이 아니라 사람들의 비전임을 알아야 한다는 것을 이책에선 여실히 보여주고 있다.
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리더 본인에게도 커다란 도움이 될 것이다. 한 인간의 행동은 그 인간의 의식, 사고의 소산이다. 리더의 자리에 있는 사람이 그릇된 리더십을 발휘하다면 그것은 그 리더가 가진 리더십에 대한 그릇된 사고가 소산이라 볼 수 있다. 그릇된 리
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백범 김구 선생의 생애를 통해 본 리더십
1. 백범 김구 선생 약력, 성장배경
1. 백범 김구 선생 약력
≪ 사 진 ≫
김구(金九. 1876.7.11 ~ 1949.6.26)
본관 안동. 황해도 해주 출생. 호 백범(白凡)
1894년 해주 동학농민운동 지휘
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