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리더가 변화의 상식으로 무장될 때 변화실행에 대한 노력을 더할 것이며 성공가능성도 높아짐
1. 변화의 수용과 저항
(1) 왜 변화를 수용할까?
일단 조직의 어떤 부분에 대해 변화가 제안되면 초기의 반응은 매우 긍정적
왜 사람들이
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중 기본은 인력관리이다.
2) “1등과 2등이 아니면 버려라”는 식의 과감한 결단력이다.
3) 잭 웰치는 상당히 꼼꼼한 성격의 소유자였다.
4) 배움에 대한 열정이 있는 리더였다.
3. 잭 웰치 리더십에 대한 평가
참고문헌
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일에 상 대가 즐겁게 참여하도록 만들어라. ♡이 책을 선택한 이유 와 소감
♡ 내 용 줄 거 리
1장 사람을 다루는 방법
2 장 사람들에게 호감 받는 6가지 방법
3장 사람들을 내 생각대로 움직이는 방법.
4장 리더가 되는 방법.
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평범한 사람들이 비범한 결과를 이루도록 만들어내는 에너지원입니다. 서론
본론
자신이 생각하는 성공한 리더
1. 자신이 선택한 리더가 갖는 리더십은 어떤 형태로 나타나고 있는가?
2. 자신이 선택한 리더가 갖고 있는 남과 차별화
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사람들은 자기의 개인 공간이 침해당하면 반사적으로 불쾌감을 드러낸다.
-가족간에도 지켜야 할 경계가 있다
상대방이 말하고 싶지 않은 부분까지 시시콜콜 다 알고 싶어 하는 것은 개인의 영역을 침범하는 행위이다.
-훌륭한 리더는 적당한
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리더쉽과 통솔력으로 사람들을 이끌기를 잘했지만, 자기만 생각하는 독재자 주의로 정치를 하였다가, 후백제의 일부 백성들은 그의 정치를 탄핵하였다.
■삼국지인물과 후삼국인물 비교
드라마 왕건이 한참 인기가 있었을 때 사람들 사이에
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사람은 인생이 얼굴에 드러나게 되어 있어요. 항상 긍정적으로 생각하고, 웃고 이 세 가지를 명심한다면 다른 사람에게 사랑받고, 칭찬받고, 도움을 주고, 다른 사람에게 필요한 사람이 될 수 있을 겁니다. WHO ? - 내가 선정한 리더는 누구
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한, 팀원뿐만 아니라 상사나 타부문의 사람들도 움직이지 못하면 일이 진행되지 않는다. 이와 같은 상황 속에서 과거의 지식이나 경험에 매달리거나 인간성이나 권한만으로 리더십을 발휘하려 한다면 시대에 뒤떨어지고 만다. 러더십을 효과
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사람은 조직을 위해 충성하며 헌신적으로 섬기게 될 것입니다.
리더로서 지금 당신이 이루기 원하는 목표는 무엇입니까? 그것을 이루기 위해 당신은 조직의 구성원들에게 어떻게 동기부여를 하고 있습니까? 당신이 하고 있는 동기부여는 성
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리더십 및 팀 평가 항목
- 표 8 : 세션 C 운영 프로세스
- 표 9 : 핵심인재 적정성 판단위해 검토되는 내용
- 표 10 : 웰치 취임 이후 크로톤빌의 역할 변화
- 표 11 : GE 교육의 5단계
그림
- 그림 1 : GE 인적자원 관리의 기본 모형
- 그림 2 : CAP 변화가
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