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사람이야 말로 제대로 끌리는 사람이 아니겠는가.
이 책을 읽으며 내가 가장 감명 깊게 느낀 부분은 바로 가장 마지막 부분에서 나오는 당연한 일에서도 감사함을 찾으라는 말이었다. 교수님께서 항상 말씀하시는 당위성의 위험성을 약간은
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리더를 필요로 하게 된다. 간혹 리더가 없이 조직체가 운영되는 경우도 있긴 하나 그러한 일은 일시적인 현상일 뿐이다. 대개의 경우 조직을 이끄는 리더는 초미의 관심사가 된다. 리더는 조직의 운영에 절대적이다 못해 현재의 번영은 물론
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리더들 강원택(교수), 김종법 외 3명 저 | 북하우스 | 2013.08.14
리더십 카리스마 버드 해니, 짐 서바스쿠 외 1명 저 | 이용광 외 1명 역 | 시그마북스 | 2014.06.06 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 요소
2. 비전을 지속적으로 발전시키는데 있어서
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리더십의 한 주제인 [리더의 도전]에 대해 살펴보았다. 영적리더십은 목사나 장로나 교회 지도자들만을 대상으로 하지 않는다. 영적 리더십은 예수님을 그리스도로 고백하는 모든 사람들이 배워야 하는 과목이다. 우리가 영적리더십에 대해
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리더에게 가장 중요한 것이 올바른 판단을 내리고, 그것이 잘 추진될 수 있는 환경을 조성해 주는 것이라고 할 수 있다. 리더십을 함양하기 위한 리더에게는 다양한 요건들이 요구되는데, 리더십의 함양을 위해서는 무엇보다도 먼저 사람의
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사람들은 독재가라고 손가락질하며 온갖 욕설을 퍼붓던 어느 전직 대통령을 그리워하고 있다. 그렇다면 이상적인 리더란 무엇인지에 대해 우리는 다시 한번 생각해 보아야 한다. 방법에 있어서의 정당성만 주장하며 결과에 있어서의 책임회
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사람을 소중히 여기며, 그들의 의욕을 불러일으키는 것이 중요하다. 또 리더는 자신의 생각을 강요하기보다는 그들이 의견을 자유롭게 제시할 수 있으며, 구성원들의 의견을 청취하는 개방적인 커뮤니케이션으로 구성원들을 받아들이고 배
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사람으로 알려져 있다. 이 외에도 부하들을 자신에게 지나치게 의존하도록 하고 창의적이고 전략적인 활동 보다는 관례적 업무를 택한 능력 없는 행정가들도 많다. 이와 같은 잘못된 카리스마 리더는 부하들의 자기가치 및 능력신장 대신에
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리더에게 자신들의 솔직한 의견을 전달하려고 노력해야 한다. 무엇을 원하는지도 제대로 이야기하지도 않고 원하는 것을 해주지 않는다고 불평만 해서는 곤란하지 않겠는가? ‘알고 보면 나쁜 사람 없다’는 말처럼 서로 허심탄회하게 이야
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리더십에 대한 연구가 더 폭넓게 이루어져서 미래에 바람직한 리더를 양성하는 데 힘쓸 수 있었으면 하는 바람이다.
4. 출처 및 참고문헌
Covey, Stephen R, 2014, “스티븐 코비의 7가지 습관 : 성공하는 사람들은 왜 습관부터 다를까,” 서울문화사.
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