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리더는 사람을 버리지 않는다. 왜냐하면 가지고 있는 단점에도 불구하고 가능성까지 없는 사람은 드물기 때문이다. 그리고 게임은 선수가 하는 것이고, 승패는 감독(리더)이 책임지는 것이다.
개인적으로 야구감독의 전설에 김응룡과 김성근
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서 길을 개척하는가? 아니면 뒤에 숨어 안전만을 추구하는가? 아마도 후자 쪽이 많지 않을까 싶다. 선구자가 되는 것은 정말 쉽지만 어려운 이야기였다.
리더란 하루아침에 태어나지 않는다. 그렇다. 하루아침에 리더가 되는 사람은 없다. 살
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리더는 사람을 버리지 않는다 - 김성근 -
51. 애쓰지 않고 편안하게 - 김수현 -
52. 희망버리기 기술 - 마크 맨슨 -
53. 셰익스피어 4대 비극 - 셰익스피어 -
54. 날씨가 좋으면 찾아가겠어요 - 이도우 -
55. 빌어먹을 세상 따위 - 찰스 포스먼
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리더십 왜 중요한가?
컬러 리더십에 눈을 떠야 하는 이유
컬러 리더십의 특징과 적합한 환경
컬러 리더십의 효과적 적용
컬러 리더십의 적용사례
3) 거래적-변혁적 리더십 이론 (Transactional-Transformational Leadership Theory)
거래적 리더십(Transacti
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사람이 종이의 주인에 대해 글을 쓴다. 간단한 질문을 리더가 제시해 주는 것이 좋다.
예를 들자면...종이의 주인이 가진 장점...앞으로 개발하면 좋을 것 같은 모습...칭찬해 주고 싶은 모습 등의 주제를 한 두가지 제시해 주는 것이 좋다.
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리더십의 개념 4
2.행정적 리더십의 유형 4
제 2절 행정적 리더십 연구의 접근 방법 8
1.전통적 리더십 이론 14
2.현대적 리더십 이론 19
제 3절 행정적 리더십의 결정요인 20
제 3장 인물로 알아본 리더십의 종류와 비교
제 1 절 역사적
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않는다던지 다른 일을 할 수 없다던지....이런 현상은 끝없는 경쟁 사회 속에서의 스트레스 해소의 표현, 자존감의 혼란과 상실 등으로 나타나게 됩니다. 그 심각성이 계속해서 심화되고 있죠. 자신이 쇼핑중독인지 아닌지 쉽게 알아볼 수 있
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리더십을 병행하고자 하는 권위형 리더는 구성원들의 협조 및 의사소통능력을 키우기 위한 훈련이 필요하다. 효과적 리더십 발휘와 관련된 이러한 감성능력을 기르는 방법은 장기간에 걸친 체계적인 훈련 뿐 인데, 이는 사람의 뇌구조와 관
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리더십 : 말씀 가르치기
1)성경적 리더는 성경 교사이다
2) 리더의 궁긍적인 목적 : 예수그리스도의 성숙한 제자
3) 열매 맺는 리더
(2)우선순위의 오류 : 차선을 잡으려다 최선을 놓침
1)가르침을 최우선순위로 결정하라
2)가르치는 일
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버리지 않는다. 이처럼 주인공은 자신의 주체를 파악하려는 노력을 포기하지 않는다. 즉, 주인공은 죽음과 고독의 상황을 통해서 인간의 존재 의미를 확인하게 된다.
이처럼「유예」와 「죽음에의 훈련」은 극한 상황에서도 자신의 존재 의
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버리지 않는다는 자세로 일관해 왔습니다.
- '천재는 유한, 노력은 무한' 이라는 신조로, 저는 다른 사람보다 2배의 지속력과 높은 목표의식을 가지고 모든 일에 열중하며, 하루하루 기술 향상에 노력을 기울이고 있습니다.
- 저는'어떤 일이든
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버리지 않는다. 다만 아쉽게도 당신이 희망을버릴뿐이다. 학창시절 소설 ‘망가진 날들’ - 리처드 브리크너의 소설을 읽으면서 “희망이 없는 사람은 존재 할 수 없는 죽은 것과 다름없는 사람입니다. 저의 숨쉬고 있는 한 희망은 저를 절대
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않는다.'고 합니다. 모두 열심히 일하는 것 같은 개미사회에서도 20%의 엘리트 개미들이 운영해 가고 있다고 합니다. 그리고 20% 엘리트의 의미는 '누군가 하겠지'가 아닌 '내가 해야 한다.'는 생각과 솔선수범의 자세라고 생각합니다. 때문에 저
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않는다면?
입사 후 잔심부름만 하게 된다면?
반도체 공정을 말해보라.
상대방이 술을 과하게 권한다면?
열전달에 대해 설명해보라.
PCB에 대해 아는 대로 설명해보라.
영어 점수가 높은데 영어로 자기소개를 해보라.
당사 라이벌은 어느 기업?
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않는다’라는 말입니다. 주로 제대할 날짜가 한참 남은 후임들을 고참들이 놀려먹을 때 쓰는 말입니다. 예를 들어 2012년에 제대하는 후임들에게 2012년은 결코 오지 않는다! 이런식으로 놀리는 겁니다. 하지만 전 군 생활을 하면서 시간은 반드
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