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사람들이 그가 희생한 것에 대한 보상을 받아야 한다고 인정했음에도 불구하고 욕심을 부리지 않고, 적절한 시기에 물러남으로써 양보를 통해 진정한 리더십을 보여주었다.
넬슨 만델라 대통령은 그야말로 ‘진정한 리더’의 표본이었으며,
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리더십의 중요성 · · · · · · · · ·
2. 리더십의 개념 · · · · · · · · ·
3. 유능한 리더의 자격 요건 · · · ·
본론
1. 대통령의 리더십이란 · · · · · ·
2. 역대 대통령의 행태적 특성 · · ·
① 이승만 대통령 · · · · · · ·
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리더가 공유하는 7가지 습관
http://www.huffingtonpost.kr/2014/10/25/story_n_6046052.html Ⅰ
서론
1. 용서와 포용의 넬슨만델라
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2. 리더십이론 및 특징
········
Ⅱ
본론 1.
1. 넬슨만델라 리
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그대로 받아들인다.
9) 경험을 중요시하고, 다양한 경험을 즐긴다.
10) 항상 책을 가까이 한다.
2. 인터뷰 대상자 소개
3. 그 인물을 선택하게 된 이유와 구체적인 관계
4. 주변의 성공한 사람과의 인터뷰 내용
5. 성공한 사람의 특징 (인
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사람들
v 심재희, 한화철 공저. (2007). [퍼거슨 리더십]. 메가트렌드
v 권영한, 변현명, 전광열, 최성욱 공저 . (2007). [프리미어리그로 떠나다]. 미래를 소유한 사람들
v 조지프 S.나이/ 김원석 옮김. (2008). [조지프 나이의 리더십 에센셜]. 교보문
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리더십], 서울: 집문당, 2003.
양동안, [리더십이론과 한국정치], 서울: 민족지, 1998.
정윤재, [정치리더십과 한국민주주의], 서울: 나남출판, 2003.
정정길, [대통령의 경제리더십:박정희, 전두환, 노태우정부의 정책관리], 서울: 한국경제신문사, 199
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대통령의 리더십에 대한 평가가 기준에 따라 달라질 수 있기 때문에 종합적인 평가가 쉽지 않다는 사실을 알 수 있다. 어느 한 부분에서만 탁월한 리더십을 발휘했다고 해서 무조건 한 리더에 대해 긍정적인 평가를 할 수는 없는 것이며, 그
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리더십 이론」. 시그마 플러스
이한검(1994).「인간행위론」.형설출판사
양동안(1988).「리더십이론과 한국정치」. 민족지
최 진(2003).「대통령 리더십」.나남출판사
허화평(2002).「지도력의 위기」
함성득(1999).「대통령학」. 나남출판사
남경
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그러나 우리는 앞에 계시는 예수그리스도를 뒤로 하고서 세상의 리더들과 교사들의 리더십을 배우려고 하며 교수법을 가지고서 교회의 경영과 하나님의 말씀을 증거하며 가르치기 위하여 동분서주하고 있다.
사람들은 오해하고 있다. 그래
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그램을 전 구성원을 대상으로 획일적으로 개발하여 실시한 결과, 성과가 높지 않았다는 사실은 이런 맥락에서 접근한다면 그 근본적 원인을 쉽게 찾을 수 있을 것이다.
본 연구는 문헌연구와 실증연구를 통해 리더십, 임파워먼트와 경영성과
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리더들뿐만 아니라 일반 독자들에게도 의미 있는 메시지를 전달합니다. 리더십의 중요성과 변화에 대한 이해를 높이며, 리더십에 관심을 가지고 있는 사람들에게 큰 가치를 제공합니다. 가 책은 독자들에게 용기와 인내, 학습과 성장의 중요
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사람이 되고 어떠한 일에 임하여서도……
4) 지금까지 가장 큰 실패는 무엇이며 그 실패의 원인과 개선점을 분석해 보세요. (최대 400자)
전공 선택의 실패가 이제까지 저의 가장 큰 실수이며 패착이라고 생각합니다……
5) 00패
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선택하여 자신의 견해를 서술하여 주시기 바랍니다.
4. 위기나 갈등상황에서 스스로 판단하고 해결한 경험을 서술하고, 당시 판단 근거와 그로부터 얻은 교훈을 기술하시오.
5. 공동의 목표 달성을 위해 협력한 경험과 그 과정에서 맡은
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벤치마킹하고 싶은 위인을 선택한 후, 그 위인을 선택한 이유와 위인이 성취한 역사적 업적에서 배워야 할 장점(사상, 리더십 등)에 대하여 본인의 생각을 기술해 주세요.
6. 지원자가 생각하는 OO은행에 대해서 자유롭게 기술해 주세요.
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사람들과 비교할 때 조금 다른 점이 하나있습니다. 제게 물어보아도, 제 주변 사람들에게 물어보아도 그것은 저의 작지 않은 얼굴입니다. 그렇습니다. 제 별명 중 하나가 바로 큰 바위얼굴입니다. 처음에는 이 별명이 너무나 싫었습니다. 여자
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