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리더십의 유효성을 결정한다는 상황이론을 제안한 바 있다. 블랜차드와 맥을 같이 하여, 서번트 리더십은 가장 낮은 단계 즉 고객과의 접점에서 서비스를 제공하는 서비스조직이나 서비스 거래 상황에서도 유효한 리더십으로 볼 수 있다.
참
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리더십의 개념정의
2.리더십의 이론적 논의
1) 리더십 특성이론
2) 리더십 행동이론
3) 리더십 상황이론
3.리더의 역할과 리더십의 중요성
1) 기업에서 리더의 역할
2) 리더십의 중요성
3) Leadership & Management
4.리더십의 유형분석과 새로운
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리더십을 지향하여 실패의 문제점을 파악하고 해결책을 찾는다면 성과증대를 이루는 성공적인 리더십이 될 것이라고 생각한다. 서론 - 리더십의 개념
본론 - Ⅰ 신조류(뉴패러다임) 리더십 이론
(1) 뉴 패러다임이란?
(2)
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상황은 어떠한가. 새로운 사회에 상응하는 새로운 정신적 가치관의 정립보다는 물질 우선의 물질적 가치관이 팽배하여 있음이 사실이다. 1. 리더십의 정의
▣ 리더십 이론의 분류
▣ 리더십 여러 이론들 (유형별)
제1유형 : 리더십 특성
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상황에 맞는 리더십 스타일을 개발하는 것이 중요합니다. 이러한 통합적 접근을 통해, 리더는 조직과 구성원들의 성공을 위해 더욱 효과적으로 기여할 수 있을 것입니다. I. 서론
II. 본론
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 특성이론
3.
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리더쉽의 구체적 기능
● 리더쉽의 수준에 따른 유형
● 의사결정 방식에 따른 리더쉽 유형
● 리더쉽 이론
● 리더쉽 이론의 상호 비교
● 현대의 리더쉽이론
● 사회복지 행정 지도자의
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리더십 이론소개
(1) 상황론적 이론
리더는 리더십의 발휘과정에서 개입되는 여러 상황을 고려하여 상황에 적절한 리더십을 사용함으로써 성광의 극대화를 추구할 수 있다는 것이다. 즉, 상황론적 이론은 주어진 상황 하에서 리더에게 가장
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이론이다.
위에서 정리한 리더십의 기본적인 이론을 기준으로 해서 리더십을 정의해 보면,
(1) 리더십이란 타인(추종자)의 행동이나 가치, 인식 또는 판단에 영향을 미치는 것이다.
(2) 영향이란 단순한 직위의 권위에서부터 법적으로 부여된
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정의, 차이 등)
(30) 카리스마적 리더십과 변혁적 리더십
(31) 갈등에 대한 관점(순기능과 역기능 포함)
(32) 브레인스토밍과 Delphi 기법
(33) 조직구조의 요소 중 전문화와 명령계통
(34) 조직구조의 결정요인(상황이론의 관점)
(35) 기계적 관료
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리더십의 본질
(1) 리더십(leadership)의 개념 및 특징
(2) 리더십의 기능
(3) 리더십(leadership)의 다양한 정의
(4) 리더십 개념의 핵심
2. 리더십이론
3. 리더십이론의 발전
(1) 자질론(특성이론)
(2) 상황이론
4. 리더십의 유형연구
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