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리더십을 발휘하는 것이 가장 바람직하다. 반면에 구성원들과의 관계가 별로 좋지 않고, 과업의 구조도 애매하며, 리더가 권력을 가지지 못한 상황이라고 한다면 분명하게 과업중심 스타일이 효과적이다.
11. 허쉬와 브랜차드의 상황이론
허
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이론이라고 정의하고 있다.
조직설계에 있어서 최근의 사고는 조직구조를 여러 상황에 적합 시키는 중요성을 강조해 왔다.
그래서 상황이론은 조직구조, 리더십, 집단역학(group dynamics)그리고 권력관계 등으로까지 확대되어 왔다.
리더십 상황
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상황)
하급자들이 과업행위건과 관계행위건 간에 리더의 간섭을 될 수 있으
면 배제할 수 있도록 \'위임형\' 스타일을사용하도록 허쉬와 브랜차드
는 추천하고 있다. * 리더십의 본질과 이론
Ⅰ. 리더십의 본질
1. 리더십의 정의
2. 리
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상황적 리더십이론(허시와 블랑샤르)
- 리더의 행동을 인간관계지향적 행동과 과업지향적 행동으로 구분
- 상황변수로서 팔로워의 심리적 성숙도를 강조한 3차원적 유형의 상황적 리더십 제시
- 팔로워의 업무와 심리적인 성숙도가 매우 중요
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리더십의 이론과 실제, 박문각
정우일(2006), 리더와 리더십, 박영사
백기복(2001), 이슈리더십, 창민사
강영순김정훈(2002), 리더십과 리더십유효성, 무역경영사 전통적인 리더십이론들(리더특성, 행동유형, 상황) 각각의 기여와 문제점에 대
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상황적 리더십이론“으로 부르기도 하였다. 성숙도이론은 리더십의 효과성(결과변수)은 부하의 성숙도(상황변수)에 따라 상이한 형태의 리더십을 발휘해야 한다는 이론이다.
[그림] 허시와 블랜차드의 리더십 상황적합모형
여기서 성숙도는
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정의
상황변수
- 환경요소, 부하 개인적 특성
리더는 4가지 리더십 유형에서 자기유형을 선택: 지시적, 후원적, 참여적, 성취지향적
Hersey & Blanchard의 상황대응이론 (situational theory)
효과적 리더십을 상황에 적합한 리더십 유형의 대응으로
정
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이론
2. 리더십 행동이론 - 1) 리더십 행동이란
2) 오하이오 주립대 연구
3) 관리격자이론
4) PM이론
3. 리더십 상황이론 - 1)리더십 상황이론이란
2)Fielder의 상황적합이론
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 상황이론의 정의
Ⅲ. 상황이론의 주요 이론
1. Fred E. Fiedler의 상황적합론
2. House의 경로-목표 이론
3. Hersey와 Blanchard의 상황적 리더십 이론
Ⅳ. 상황이론의 대표적인 인물의 사례와 그 이유
Ⅴ. 결론
Ⅵ. 참고자료
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리더십에 대한 연구 관점
리더십의 효과성은 직무특성이나 하급자의 성향 등 상황에 따라 리더십이 다르게 적용되어야 효과적이라는 입장이다 1. 서 론
2. 리더가 구비해야 할 3요소
3. 리더십 연구의 세가지 관점
4. 리더십 특성이론
5.
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