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리더십 스타일)을 사정
3] 피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단한 후, (1)에서 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명하시오.
1. 피들러의 상황모형
2.
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리더십은 교환과정에서 정직성, 공정성, 책임감 그리고 호혜성과 같은 가치를 충족시켜 부하들을 동기 유발한다. Ⅰ.리더십 개요
1.리더십의 정의
2.리더십의 기능
Ⅱ.리더십의 주요이론
1.보편적 리더십 특성이론
2.상황적합적 리더
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리더십의 역할
1) 관리 및 행정
2) 통합 및 연결
3) 기준 설정
4) 혁신-창조
Ⅲ. 리더십 이론
1. 자질이론
2. 행위이론
1) 오하이오 연구
2) 미시간 연구
3) 관리격자 이론
3. 상황 이론
1) 상황적합적 이론
2)
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이론의 기대효과
4. 경로-목표이론의 평가(의의, 한계)
Ⅳ. 하우스의 경로-목표이론에 근거하여 자신이 속해 있는 조직 또는 집단(예: 병원, 학교, 사업장, 가정, 병동)의 지도자 행동유형을 판단하고, 그 조직의 상황에 가장 적합할 지도자
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정의된 이론으로 부하들의 성숙도 수준에 따라 리더십 스타일이 적합해야 한다고 제시된 이론이다. 최초의 상황적 리더십은 보편적인 특성만 고려한 전통적 리더십에 대해 상황적 요소를 고려하여 Fiedler(1964, 1967)에 의해 제안되고 Reddin의 3차
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리더십 유형과 조직유효성간의 관계에 있어서 팔로워십의 조절효과 연구, 전북대학교 경영대학원, 석사학위논문. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십 이론
1) 전통적 리더십 이론
(1) 특성이론
(2) 행동이론
(3) 상황이론
2) 현대적 리
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정의 포함 내용
- 질적요구, 헌신요구, 정보의 충분성, 문제의 구조화 정도
-부하의 헌신 가능성, 조직목적 공유, 갈등, 정보 정도
-의사결정에서 부하의 참여 정도에 따라
③ Fiedler의 상황이론
- 조직의 상황에 맞는 리더십의 영향력 행사
- 안
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리더십 (대 국회 관계)
소결론
최악의 상황과 권위형 지도자
권위형 리더십 (대 국민 관계)
촛불 정국과 권위형 리더십
민주형 리더십 (대 국민, 국회 관계)
09. 9. 3 개각
소결론
민주형 리더쉽 전환 노력, 상황 개선
민주형 지도자의 효
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상황적(리더는 각각의 상황에 따라 적합한 리더십 유형을 선택하는 것)이라는 것이다. 이 이론은 실증적인 타당성 연구가 부족하고, 리더의 행동범주와 구성원의 성숙도가 개괄적으로 정의되어 있으며, 상황요인변수로 구성원의 성숙도 하나
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상황에서도 사람들을 이끄는 특별한 능력을 가지고 있다고 믿음.
예)신체적 특성, 사회적 배경, 지능과 능력, 성격 등.. •리더십
-리더십의 정의
-리더십의 이론적 논의
-리더십 스타일
•우리나라의 기업
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