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리더십 유형이 임파워먼트에 미치는 영향에 관한 연구. 대구가톨릭대학교 경영학과 박사학위논문. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지와 관련된 리더십이론
1) 리더십 특성이론
2) 리더십 행동이론
3) 리더십 상황이론
4) 거래적 리더십과
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이론, 리더십의 효율성은 리더가 집단에서 무엇을 하느냐에 따라서 결정된다는 가정 하에 리더의 실제 행동을 연구하는 행동이론이 있다. 리더십 특성 이론이나 행동이론 등의 연구는 어떤 상황에서는 그러한 스타일들이 유효한 것으로 나타
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리더십 상황적합이론
I. 상황적합이론의 의의
II. 피들러의 상황적합이론
1. 리더십 스타일
2. 상황요인
1) 리더와 부하의 관계
2) 과업의 구조
3) 직위권력
3. 리더십 스타일과 상황의 적합관계
II. 허쉬와 블랜차드의 상황모형
1.
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적합한 리더십 유형은 참여적 리더십이다. 참여적 리더십은 의사결정을 할 경우 하급직원들과 함께 논의하고 그들의 의견 및 제안을 고려하는 유형이다.
이 이론의 장점은 리더십 유형들이 배타적이지 않다는 것으로 상황에 따라 서로 다른
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상황이론이다. 상황이론의 핵심은 시대적 또는 환경적 상황에 적격한 인물이 지도자가 될 수 있다는 견해이다.
참고문헌
이창원, 최창현, 최천근, 새 조직론, 대영문화사, 2012, p.483.
임창희, 홍용기. 조직론 : 경영과 행정의 이론과 실제. 비앤
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상황 적합 이론을 적용하여 어떤 리더로 표현을 해야 할지 어떻게 이끌어 갈 수 있는지 생각해 볼 수 있도록 말이다.
상황적합이론은 사실상 가장 중요한 리더십의 이론이지만 한계가 있다는 점을 느끼게 한다. 리더십의 종류가 여러 가지이
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들러의 상황적합이론
피들러는 각 개인의 리더십 스타일은 바뀔 수 없는 것으로 가정하고 있다. 따라서 상황에 따라 리더십의 성과를 높이기 위해서는 그 상황에 적합한 리더십을 발휘하는 리더로 교체하거나, 또는 리더의 리더십 스타일에
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적절한 정보를 제공함으로써 이를 듣고 받아서 행동하여 발신자가 원하는 방향이나 목표를 달성할 수 있게 하는 힘이다.\" 제 1 절 리더십의 본질
제 2 절 리더십의 특성이론
제 3 절 리더십의 행동이론
제 4 절 리더십의 상황이론
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리더십 상황이론에 대해 살펴보았다. 결과적으로 피들러의 상황이론이란 상사가 부하에게 주는 영향력 또는 효과는 상황에 따라 달라진다는 개념에 기초하고 있다. 즉, 특정한 상황에서는 리더의 어떤 특성이나 행동이 부하의 성과나 만족에
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리더십）→（성 과）
1.리더십의 정의
◈ 리더가 리더십을 발휘한다는 것은
리더가 자신의 특성, 행동, 태도, 가치관을 통하여 부하 직원들에게 영향력을 행사하는 것을 의미한다.
2.리더십에 관한 이론들
◈ 1.특성이론
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