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결과들을 초래할 수 있겠다. 정도로만 예측 할 수 있을 뿐 이 책의 저자들처럼 마치 자신들의 주장이 과거에 있었던 이야기를 쓰는 것 같아 비판의 대상으로 삼고자 합니다.
또 다른 비판점으로는 책의 내용 자체에도 여러 가지 내용의 중복점
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리더쉽' 이라는 테마에 있어서도 똑같이 적용된다. 기업 경영의 모든 패러다임이 전환하는 시점에서 그 동안 해오던 방식의 리더십을 그대로 적용한다면 환경에 대응하기 위해 변화할 수밖에 없는 사람들의 생각을 정리 된방향으로 끌고 가
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떻게 불러 온 것이다.)
(이글을 쓰면서...)
제일 처음 말했듯이, 처음에 어떻게 저런 말썽쟁이를 처리해야할까? 무척 많이 생각을 해보았다. 하지만 선뜻 생각이 나지 않고 고민 고민 끝에 저런 하사에게는 그냥 착하게만 대하기보다는 약간의
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로 하는 것을 알아야 한다는것과 다른 사람들에게 호소하고 그들의 이해가 어떻게 실현되는지 보여주려면 그들의 꿈과 희망, 동기, 그리고 관심사를 정확히 알아야 한다. 구성원들의 마음을 움직이려 한다면, 사람들에게서 한 차원 높은 성과
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리더십에 대하여 논하여 보았다. 책에서는 여러가지 안목으로 히딩크의 리더십을 해석하고 있지만 나는 그 중 가장 중요하다고 생각하는 요소들에 대해 이야기해보고 거기서 배울 점을 생각해보았다. 히딩크는 축구감독으로서 타고난 안목
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