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1. 리더십 대체이론
◆ 리더십 대체이론이란?
- 리더십의 효과를 감소시키는 상황을 파악하는 이론
- 초기의 대체이론은 대체요인과 중화요인이라는 두 가지
종류의 상황변수로 구분
대체요인 - 리더의 행동을 불필요
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이론
3. 리더십 상황이론
(1) Fiedler 상황적합 리더십 이론
(2) Hersey & Blanchard의 상황적 리더십 이론
4. 변혁관련이론
(1) 카리스마 리더십
(2) 변혁적 리더십과 거래적 리더십
(3) 변혁적 리더의 조건
5. 리더십 대체이론
(1) 리더십대체이
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이론을 검증하기 위해 대도시 경찰과 대학의 치안경찰을 대상으로 55개의 대체요인측정 설문을 개발하여 실증 연구한 결과 다수의 대체요인 및 중화요인을 발견하였으며, 이들이 리더십 발휘에 영향을 미치는 것으로 나타났다. 1.리더쉽
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이론의 분류
1) 전통적 리더십 이론
(1) 특성 이론
(2)리더십의 행동 이론
(3) 상황이론
2)새로운 리더십
(1) 카리스마적 리더십
(2) 변혁 지향적 리더십
(3) 이슈 리더십
3) 리더십 대체
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리더십, 나사렛대학교 대학원
이인석, (2011). 리더십이론 발전광을 통한 리더십개발에 관한 연구, 동신대학교 대학원
김용삼, (2004). 리더십 대체이론에 대한 연구, 동의대학교 대학원 1. 서론
2. 본론
2.1 허쉬와 블랜차드의 상황모형
2.2 아
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이론구조
- 제 1 절 인적자원회계의 개념
- 제 2 절 인적자원회계의 역사적 발전과정
- 제 3 절 인적자원회계의 위치
- 제 4 절 인적자원회계의 정보의 유용성
[제 3장] 인적자원의 회계처리
- 제 1 절 인적자원의 자산화
- 제 2 절 인적자원의
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행 정 조 직 이 론
고전이론부터 리더쉽까지
조직이론의 모든것
< 목 차 >
Ⅰ. 고전적 조직이론<2>
Ⅱ. 신고전적 조직이론<11>
Ⅲ. 체제이론과 상황적응적 접근방법<13>
Ⅳ. 조직의 정의<16>
Ⅴ. 조직유형론<18>
Ⅵ. 조직과
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대체의 원칙
5. 최유효이용(최고최선의 이용：The Highest and Best use)의 원칙
6. 균형의 원칙
7. 수익체증ㆍ체감의 원칙
8. 수익배분의 원칙
9. 기여의 원칙
10. 적합의 원칙
11. 경쟁의 원칙
12. 예측의 원칙
13. 기회비용의 원리
14.
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이론으로 현상을 분석하기 위해서는 다층적이고 광범위한 분석이 있어야만 정확한 결과를 얻을 수 있다. 하지만 본 연구는 이런 측면에 있어서 제대로 수행하지 못하여 정교함이 떨어졌음에 필자는 아쉬움을 표한다. 향후 같은 이론적 틀 내
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대체 뭐가 문제지\" - 지은이 : 라일서스먼. 샘립. 알렉스스티버 옮긴이 : 신현승 / 펴냄: 지식의날개
신완선 CEO27인의 리더쉽을 배우자
유한동 리더쉽의 이론과 실재 Ⅰ 서론
Ⅱ 글로벌 시대의 리더로써의 자세
1. 리더쉽의 의의
2. 리
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리더십을 발휘한 경험이 있다면 무엇이며 리더쉽을 발휘하여 성과를 창출한 경험을 기술하시오. [1,000자 이내]
“리더십을 발휘하다.”
4. 본인이 생각하는 자신의 강점/보완점과 주위 사람들이 자신을 어떻게 표현하는지 기술하시오 [500
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리더쉽
21. 해외 판매영업부, 일문과졸, 폭넓은 생각과 신중함
22. 건설업체, 건축과졸, 봉사활동과 결단력
23. 환경업체, 환경공학과 졸, 경력1년
24. 출판업. 국문과졸업,
25. 디자인 마케팅, 패션디자인과 졸
26. 웹 디자인, 정보고 졸업
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이론을 배웠습니다. 교외 활동으로는 음악동아리에 가입하여 기타, 드럼 등의 악기를 배우고 동아리 회장을 맡아 각종 공연 기획과 다양한 공연을 통해 풍부한 사회경험과 리더쉽을 습득하였습니다.
이후 군에서 다양한 선, 후임 병을 만나며
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이론과 실전 모두 사병들에게 모범이 될 수 있는 장교가 되도록 노력할 것입니다. 그리고 이렇게 마음에서 우러나오는 존경심이 충성심이 되게 만들어 자연스럽게 군대의 기강이 바로잡히게 할 수 있는 솔선수범형 리더쉽의 전형을 보여주고
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이론적인 지식을 갖추고 있다는 점과 어느 누구와도 잘 어울리고 융화될 수 있는 사교적인 성격을 갖추고 있다는 점을 십분 발휘해서 저의 꿈을 실현해 보고 싶습니다.
귀사에 꼭 필요한 인재가 바로 저라는 확신이 있으며, 끊임없이 단계적
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