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모형으로서는 Fred E. Fiedler의 연구가 유명하다. Fiedler는 ⅰ) 지도자와 추종자의 관계, ⅱ) 임무구조, ⅲ) 직위에 부여된 권력이라는 세 가지 관련적 조건(contingent conditions)을 리더쉽유형과 결부시켜서 고찰할 수 있는 상황적응적 모형(leadership con
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않고 도전적 이며 남에게 의존하지 않고
책임감이 강한 부하 리더십 모형
Ⅰ. 거래적 리더십과 변혁적 리더십
Ⅱ. 카리스마적 리더십
Ⅲ. 윤리적 리더십
Ⅳ. 서번트 리더십
Ⅴ. 셀프리더십
Ⅵ. 슈퍼리더십
Ⅶ. 팔로워십
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권력을 사용한다. 1. 변혁적 지도성(transformational leadership)
1) 이론의 등장
2) 거래적 지도자의 특징
3) 거래적 지도자와 변혁적 지도자의 특성 비교
4) 변혁적 지도자의 임무
5) 변혁적 지도성의 특징
6) 변혁적 지도자들의 행동
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목차
1.리더쉽의 개념
1)리더쉽이란?
2.리더를 강조한 이론
1)특성이론
2)행동이론
3.상황을 강조한 이론
1)피들러 모형
2)Hersey and Blanchard 모형(3차원 모형)
3)경로 목표이론
4.현대적 이론
1)카리스마적 리더쉽
2)거래적 리더쉽과 변혁적 리더쉽
3)
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리더십(Leadership) 이론
1. 리더십 개념
2. 리더십(Leadership)의 구성요소
3. 리더십(Leadership)이론의 틀
Ⅲ. 피들러의 상황이론
1. 피들러의 상황이론
2. 피들러의 상황적응모형(The Contingency Leadership Model)
3. 피들러의 상황모형의 평가
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