(간호관리학)새로운리더쉽모형

목차

1. 변혁적 지도성(transformational leadership)

1) 이론의 등장

2) 거래적 지도자의 특징

3) 거래적 지도자와 변혁적 지도자의 특성 비교

4) 변혁적 지도자의 임무

5) 변혁적 지도성의 특징

6) 변혁적 지도자들의 행동

본문내용

도자가 되게 함으로써 궁극적으로 조직을 변형시킨다.
5) 변혁적 지도성의 특징
① 이 지도성은 지도자에 대한 구성원 개인의 가치와 신념을 기초로 한다.
② 지도자들은 개인적인 기준을 나타냄으로써 더 많은 성과를 올리기 위하여 구성원들의 목표와 신념을 변화시키고 구성원들을 결속시킬 수 있다.
③ 지도자 개인의 능력에 따라서 구성원들에게 많은 영향을 줄 수 있다는 점에서 카리스마적 지도성과 변혁적 지도성 개념은 유사하다.
④ 지도자들은 그들의 직무를 새로운 관점으로 생각하도록 다른 사람들을 자극하고, 조직의 비전 또는 임무를 인식시키며, 구성원들의 능력과 잠재력을 증진시키고, 조직의 이익을 가져올 수 있도록 구성원들의 관심을 높이도록 동기를 유발한다.
⑤ 이 지도성은 단순교환 이상으로 이념화된 영향력, 영감적인 동기유발, 지적 자극, 개별화된 배려의 요인을 지닌다.
6) 변혁적 지도자들의 행동
① 윤리적이고 도덕적인 행동의 높은 기준을 보여준다.
② 목적을 설정하고 달성하는 데 수반되는 위험을 구성원과 함께 공유한다.
③ 그들 자신의 요구뿐만 아니라 다른 사람들의 요구를 고려한다.
④ 개인적인 이익을 위해서가 아니라 반드시 필요한 경우에만 권력을 사용한다.

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