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리더십과정의 중심적 특성이 되고 있는지를 보여 주고 있다.
1970년대 초 Greenleaf(1970)는 소위 서번트 리더십(servant leadership)이라는 다
소 역설적인 접근법을 개발하였다. Greenleaf(1977)는 리더십은 본성적으로 남을 섬
기 려는(봉사적인) 사람에게
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할 수 있는 능력을 갖추는 것이다.
두려움은 무지와 불확실성의 산물이다.
두려움은 자신감이 결여되어 있는 마음에서 생겨 나온다. 현대사회의 나(나를 표현 하는 법)
사람을 움직이는 방법(리더쉽)
평범한 사람들의 성공학
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중요성과 필요성
2) 팀과 팀워크에 대한 인식변화
2. 팀워크의 이해
1) 팀워크의 정의와 구성요소
2) 팀워크의 결과 : 팀워크와 팀유효성의 관계
3. 팀워크의 증진 방안
제 2장 공학도를 위한 리더쉽
1.우수한 팀의 구성유형
1) 기
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구성원들이 최대한의 능력을 발휘하도록 하기 위하여 공적 리더십과 함께 퍼스널 리더십의 개발에도 관심을 가져야 한다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 본론
1. 퍼스널 리더쉽의 개념과 중요성
2. 나 자신의 중장기 목표 및 실천계획
Ⅲ. 결론
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리더십과 조직문화, 한국중소기업학회 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 경영자 리더십(경영 리더쉽)의 정의
Ⅲ. 경영자 리더십(경영 리더쉽)의 중요성
Ⅳ. 경영자 리더십(경영 리더쉽)의 기존연구
1. 리더쉽 스타일에 관한 지난 연구들
2. 변형적 리더
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