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질적인 넘버2자리인 수석 부사장의 지위를 주고 르노의 재건을 맡기는데, 그가 바로 닛산 재건 신화의 주인공 카를로스 곤이다.
곤은 2000년 한 해 동안 200억 프랑의 비용 감축 계획인 \'옵티마 계획Optima Plan\'을 실행한다. 르노 재건을 위한 곤
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[ERROR : 10731] 오류 발생. 1. 리더와 관리자의 차이
2. 하드파워, 소프트파워, 스마트파워 특징비교
3. 정보화시대의 리더쉽
정보화시대의 리더쉽, 하드파워, 소프트파워, 스마트파워 특징비교, 리더와 관리자의 차이, 정보화시대의 리더쉽 하드파워, 소프트파워, 스마트파워 특징비교, [사회과학] 리더와 관리자의 차이, 소프트,하드,스마트파워 특징비교, 정보화시대의 리더쉽,
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제3대대통령 중수(中樹) 고 박정희 대통령의 리더십
- 목차 -
서론 - ⅰ.선정 동기
본론
Ⅰ. 박정희누구인가
(1) 박정희의 대해
(2) 박정희의 성장배경
(3) 업적,관련기사
Ⅱ. 박정희의 리더십
(1) 박정희의 리더십
(2) 박정희의 성공리더 서론 -
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박정희누구인가
(1) 박정희의 대해
(2) 박정희의 성장배경
(3) 업적,관련기사
Ⅱ. 박정희의 리더십
(1) 박정희의 리더십
(2) 박정희의 성공리더싑의 적용
(3) 박정희의 리더십의 한계
Ⅲ. 박정희 리더십평가 및 결론
(1) 결론
(2) 평가
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광고를 공부하고 그걸로는 모자라 마케팅을 공부하고 마케팅을 공부하다가 브랜드를 공부하게 된지 약 1년이 지났다. 그 동안 수박 겉핥기 식으로 브랜드를 공부하고 브랜드를 안다고 했고 브랜드가 중요하다고 사람들에게 말했다. 이런 나
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