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리더십, 현문사, 2010.
최정, 간호 조직문화 특성과 조직 유효성, 고려대학교 대학원, 2003.
이명보, 기독교교육행정에서 본 교회학교 교사의 리더십 : 허시와 블랜차드의 상황이론을 중심으로, 나사렉대학교 신학대학원, 2011.
최영진, 병원 간호
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동기유발이 강화되어 업무 성과가 자연스럽게 향상된다. 이를 위한 조직문화 개선 및 리더십의 적극적인 역할도 필요하다. 리더의 진정성 있고 공감능력 높은 소통은 직원의 직무 몰입도를 증가시키며, 이는 기업 전체의 생산성과 연결된다.
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리더십에 대한 동서양의 문화적 차이를 고려한다하더라도 지적 동기유발 요인은 이러한 측면에서 미래 리더에게 요구되는 가장 중요한 능력이라고 할 수 있다.
창의적인 발상과 끊임없는 개혁을 목표로 하는 수평적 조직이 리더들은 부하에
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리더십이 효과적이고, 중간 정도로 유리하면 관계지향적 리더십이 더 효과적
3. 하우스의 경로-목표 이론(1)
- 이 모형은 동기부여 이론의 하나인 기대이론에 기반을 둠, 기대이론에 의하면 구성원들은 다음 세 가지 경우에 동기유발이 된다고
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리더 그리고 코치로서의 새로운 역할을 이행하기 위해 항상 새로운 기술을 학습해야 할 필요가 있다. 그러나 변화 유도형 리더십 연구에 의하면 서구기업에 비해 한국기업이 가장 뒤떨어지는 리더십 요인은 지적 동기유발 요인임이 밝혀졌으
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리더행동과 조직요소간의 연관성이 매우 높다고 인식되면서 리더십과 조직성과간의 관계를 중화조건에 의해서 설명할 수 있다고 주장한다.
(2) 주요 이론
커어와 제미어는 계층적 리더십이 부하의 만족, 동기유발, 성과에 전혀 실질적인 영향
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Ⅲ. 경영계획수립의 단계
Ⅳ. 경영조직 설계의 3단계
1. 분업화
2. 과업의 연결 : 통합화
3. 권한의 배분 : 분권화
Ⅴ. 경영지휘의 본질과 구성요소
1. 동기부여의 개념
2. 리더십의 개념
3. 의사소통의 개념
Ⅵ. 경영통제의 과정
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동기요인 강조
* 변혁적리더십 4I's
1) 카리스마 - 비전전달용이, 매우 높은 도덕적, 윤리적 행동기준, 많은 존경, 비전과 사명감 고취
2) 영감 - 동기유발을 통해 의욕을 끊임없이 고취, 높은 기대를 통해 비전실현 촉구, 상징적 행동 감행
3) 지적
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리더쉽 유효성 모델
항상 우월한 리더십이란 있을 수 없다. 그것은 리더십이 지도자의 개성과구성원의 자질, 그리고 집단의 여건 등을 종합한 전체적 상황에 따라 달라지기 때문이다. 따라서 유능한 지도자는 상황에 따라 자신의 리더십 내용
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리더십 분석
2.2.1 정책목표를 명확하게 함으로써 미래를 내다보는 안목
2.2.2 유능한 참모 등용.
2.2.3 취임즉시 정책추진에 돌입
2.2.4 동기유발을 위한 카리스마적 능력을 발휘
2.2.5 인성 리더십
2.2.6 설득하는 힘
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