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리더는 조직구성원들의 욕구를 개별화시키지 못할 뿐만 아니라 그들의 개인적 개발을 육성시키지도 않는다는 측면에서 변혁적 리더와 다르다고 볼 수 있다. 변혁적 리더십이 강한 사명감과 아울러 리더와 조직구성원 간의 신뢰감과 존중감
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리더십은 고차원적인 가치관과 도덕성을 자극하여 동기화 시킨다. 부하의 반응에 E따라서 행동을 변경해 가면서 고차원적 동기가 유발되도록 꾸준히 노력한다. 변환적 리더는 이러한 변환적 목표를 달성하기 위하여 개인적 수준에서의 영향
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리더는 스스로의 역량 강화에 노력할 필요가 있다. 특히, 변혁적 리더십을 발휘하여 조직의 비전과 목표를 명확하게 제시함으로써 구성원들이 목표를 확실하게 인식하여 한 방향으로 나아갈 수 있도록 하나로 단결시켜야 한다.
최근 코로나 1
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동기이론
1)내용이론(content theories):
구성원들에게 동기를 부여하는 요인에 대해 설명함
2)과정이론(process theories):
구성원들에게 동기가 부여되는 인지과정에 대해 설명함
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. 리더십
• 리더
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리더십이론
(4) 거래적 리더십이론
(5) 경쟁적 가치 모델
(6) 서번트 리더십이론
5. 리더십과 의사결정 스타일
1) 리더십 스타일
2) 참여적 리더십
3) 리더십 기술
6. 사회복지조직에서의 리더십
7. 동기부여
1) 동
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리더는 그에 적합한 유형의 리더십을 갖추고 구체적이며 타당한 행동을 수행할 수 있어야 한다. 상황에 따라 구성원들의 동기를 유발하고 이끌어줌으로써 그 잠재력을 생산적으로 활용할 수 있어야한다.
우리 사회에는 인간의 존엄성을 확보
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리더십의 질과 밀접한 관련이 있다. 지도자들은 자신의 리더십 여부에 따라 조직의 다양한 인적자원을 활성화시키고 상호연결 시켜서 시너지 효과를 유발하며, 그 결과는 리더십 과정의 어느 측면을 강조하여 연구하였는가에 따라 다양하게
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동기를 유발해 낼 수 있는 상황에 맞는 리더십이 나타나야 한다고 생각한다.
Ⅳ. 참고문헌
① 이상미 외 2인(2019). 간호지도자론. 한국방송통신대학교출판문화원
② 이병숙, 강성례 외 3인(2016). 간호관리학. 정담미디어
③ 김남현, 김정원(2001).
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리더십이 요구되며, 과거의 리더십 이론과 다르게 새로운 유형의 리더십 도입으로 조직원들의 동기를 유발하고 효과적인 방법을 마련하는 것이 중요하다고 볼 수 있다.
4. 참고문헌
오현영. \"리더십, 혁신활동, 조직문화유형, 경영성과간의
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프로그램이라고 볼 수 있다. Ⅰ. 개관
Ⅱ. 리더십 이론
1. 전통적 리더십 이론
2. 최근의 리더십 이론
Ⅲ. 글래드스턴의 리더쉽
Ⅳ. 산업 내 지식 리더십 확보 방안
Ⅴ. 삼성전자의 변화유도형 리더십개발을 위한 팀리더 과정
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