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리더십을 발휘하여야 한다. 지원적 행동을 통해서 간호사들의 동기를 유발하여 간호사들의 업무 의지를 향상시켜야 한다. 한 조직 내에서 구성원들의 성숙도는 모두 다르다. 그렇기 때문에 지도자는 한 가지 유형의 리더십만을 보여서는 안
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리더가 조직구성원의 사기를 고양시키기 위해 미래의 비전과 공동체적 사명감을 강조하고 이를 통해 조직의 장기적 목표를 달성하는 것을 핵심으로 하는 것으로, 단기 성과를 강조하고 보상으로 부하의 동기를 유발하려는 거래적 리더십과
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리더십을 발휘하여야 한다. 지원적 행동을 통해서 간호사들의 동기를 유발하여 간호사들의 업무 의지를 향상시켜야 한다. 한 조직 내에서 구성원들의 성숙도는 모두 다르다. 그렇기 때문에 지도자는 한 가지 유형의 리더십만을 보여서는 안
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리더십을 발휘하여야 한다. 지원적 행동을 통해서 간호사들의 동기를 유발하여 간호사들의 업무 의지를 향상시켜야 한다. 한 조직 내에서 구성원들의 성숙도는 모두 다르다. 그렇기 때문에 지도자는 한 가지 유형의 리더십만을 보여서는 안
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리더십. 수문사.
손경숙(2018). DACUM 직무분석 기법을 이용한 여성병원 간호단위관리자의 직무분석. 가천대학교 간호대학원.
이병숙, 강성례 외 3명 저(2016). 간호관리학. 정담미디어.
김옥숙 저(2011). 간호경영과 지도자론. 수문사. 간호지도
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리더십 패턴이다.
- 선의독재형(benevolent autocrat) : 반발을 사지 않고 업무를 수행시킬 수 있는 방법을 아는 리더십 패턴이다.
- 유인형(executive) : 훌륭한 동기를 유발시킬 수 있을 뿐만 아니라 성원의 개인차를 인정하고 또한 팀워크에 의한 관리
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리더십은 주로 인간적 관계와 감정적 연계에 의존하며, 구성원들의 동기를 유발하고, 그들의 능력을 최대한으로 끌어내는 데 중점을 둔다. 반면 관리의 초점은 시스템과 프로세스를 최적화하여 목표를 달성하는 데 필요한 구조적 요소들을
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동기부여가 매우 중요하다. 이러한 종류의 과업에서 리더가 부하들의 열정과 자신감을 불러일으키지 않으면 부하들은 과업수행에서 어려움을 겪는다.
참고문헌
백기복(2000). 이슈 리더십. 박영사.
신응섭 외(2001). 리더십의 이론과 실제. 학지
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리더에 대한 신뢰와 존경을 느끼게 되고, 이전보다 훨씬 동기화된다. 그 리고 베스는 변환적 리더십을 카리스마와는 다른 그 이상의 것으로 보았다.그에 의하면 카리스마란 리더가 부하들에게 강한 감정과 동일시를 유발시켜서 영향력을 미
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동기는 부하들 마음속에 미래 모델 상으로 인식되고 그들이 나아가야 할 방향과 성취의 상징으로 여겨지게 만들어야 한다.
변혁적 리더십의 초기 이론에는 카리스마에 포함되어 있다가 Bass, B. M & Avolio, B. J(1990)가 이론을 수정하면서 분리되어
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