|
동기유발과 경쟁력의 원천, 교우사, 2006
9. Stephen P. Robinson「조직행동론」 김광점박노윤설현도 옮김
10. 글로벌 경영시대의 조직행동, 정동섭송경수류태모최수형 공저, 삼영사, 2002
11. 히딩크 리더십의 교훈, 강한수, 삼성경제연구소 이슈페
|
|
|
리더십이 오래 보존되도록 조장한다. 셋째, 셀프리더십의 실무적인 적용을 조장한다. 넷째, 외부적, 대리적, 내적보상을 조장하여 셀프리더십을 실천에 옮길 수 있도록 동기를 유발시킨다(이종권, 2009).
(3) 3단계 : 구성원 스스로 자율목표 설
|
|
|
리더십의 근본이 되어야 한다. 또한 구체적으로 관계나 감성, 가치관의 변화에 대한 관심에 머물지 않고 구체적인 이슈와 목표에 의해 조직원들의 자발적인 동기유발을 이끌어낼 수 있도록 해야 한다. 이를 위해서 제도적인 문화나 시스템의
|
|
|
리더와 리더십 : 정우일 저, 박영사, 2006. 08. 20 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 기능
3. 리더십의 한계점
4. 리더십의 중요성
5. 리더십 결정요인
6. 리더십 주요 이론정요인
7. 변혁적 리더십
8. 카리스마적 리더쉽
|
|
|
리더십
1) 리더십의 개념
- 리더십이란 ‘집단이나 조직의 목표를 결정해서 이러한 목표를 추구하는 과업행동을 유발하며 집단을 유지하고 문화에 영향력을 행사하는 과정’으로Yukl(1989)은 정의
2) 리더십의 접근방법
(1) 특성론적 접근방법
-
|
|
|
몰입, 동기유발, 역량의 증대 등이 기대되며 그로 인하여 성과가 높아지고 혁신을 이룩할 수 있게 된다. 셀프리더가 다시 슈퍼 리더가 될 수 있는 잠재력도 그만큼 커지게 된다.
2) 슈퍼 리더십의 중요성과 시사점
뉴욕타임즈에서 선정한 '세
|
|
|
사용조건
▶ 리더십에 관한 연구들
4가지 유형의 리더십
II. 리더십이론의 유형
1. 특성이론
2.행동이론
3. 상황이론
*잭월치의 리더쉽의 중요성
III. 동기부여이론
1. 개념
2. 동기유발에 대한 이해
3. 내용이론
4. 과정이론
|
|
|
리더십이 무르익게 되면 하급자의 조직몰입, 동기유발, 역량의 증대 등이 기대되며 그로 인하여 성과가 높아지고 혁신을 이룩할 수 있게 된다. 셀프리더가 다시 슈퍼 리더가 될 수 있는 잠재력도 그만큼 커지게 된다.
2) 슈퍼 리더십의 중요성
|
|
|
리더십Ⅱ바이블, 조천제 역, 21세기북스, 2007.
김경수 외, 허시와 블랜챠드의 상황적 리더십 이론의 재고찰, 인사관리 연구, 2000. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 다양한 리더십 이론의 종류
1) 특성이론 (Trait Theory of Leadership)
2) 행동이론(Behavioral S
|
|
|
동기부여를 위한 효과적인 방법이라고 생각한다.
[참고 문헌]
1. 신화를 만든 정주영 리더십 (2011) / 전도근 저 / 북오션
2. 정책의 성공과 장관의 리더십 (2016) / 전영평 저 / 서울대 한국행정연구소
3. 이순신 승리의 리더십 (2006) / 임원빈 저 / 한
|
|
메뉴펼치기
