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리더십 대체요인 이론
대체요인이란 부하들이 그들의 역할을 명확하게 이해하고, 그들의 업무를 수행하는 방법을 알고, 효과적으로 수 행 할 수 있도록 충분히 동기유발이 되어있고 그들의 직무에 만족하게 하여 주는 부하들의 과업 또는 조
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인간적인 배려
와 동기유발을 돕는다.
리더십의 행위론적 접근은 배려와 구조 주도적, 성원중심적 리더십, 관리
망 모형 리더십으로 구별될 수 있다.
첫째, 매려와 구조 주도적 리더십은 미극 오하이오 주립대학에서 1945년
부터 연구가 시작된
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리더십의 특성에는 카리스마, 지적자극, 개인적 배려 등이 있다.
2. 슈퍼 리더십
슈퍼 리더십(super leadership)이란 부하들이 자기 자신을 스스로 관리하고 통제할 수 있는 힘과 기술을 갖도록 하여 자율적 리더(self-leader)로 만드는 리더이다. 리더
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동기유발 및 성과는 높아지게 되므로 현재 리더가 가지고 있는 성취 지향적 리더십은 긍정적으로 평가 할 수 있다.
Ⅳ. 결 론
경로-목표이론은 리더십의 상황적요소에 따라 이에 요구되는 효율적인 리더행동이 다르다는 것을 강조하고 있다.
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리더십
변혁적 리더십은 리더와 구성원들이 서로의 사기를 높이고 동기유발을 시키는 과정으로 정의할 수 있다. 변혁적 리더는 구성원들의 고차원적인 욕구를 불러일으키고 이를 충족시키려고 하는 리더라는 특징이 있다. 즉 부하들이 과업
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동기부여 기능이란 목표달성에 따라 조직원이 향유할 보상을 증대시키고 목표달성과정에 장애물을 제거해 줌으로써 만족의 기회를 많이 제공하는 것이다. 최근 연구는 리더의 행동을 네 가지로 구분했는데, 지시적 리더십, 지원적 리더십,
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리더십
변혁적 리더십(the transformational leadership)이론은 조직의 변화를 유발할 수 있는 리더의 능력에 초점을 두고 ‘변화’와 ‘혁신’을 이끌어 나갈 수 있는 리더상과 리더가 어떻게 변화를 시작하고 전개해야 하는지의 방안을 제시한다.
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리더십과 가치, 원칙 지향적인 리더십 패러다임으로 전환하여 모든 부하들 각자가 수행하는 일의 가치를 인식케 하고 자발적인 참여와 창의력 발휘를 위한 동기유발을 통하여 조직의 효율성을 극대화시켜 나가야 할 것이다.
디지털시대의 장
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리더의 개인적 관심과 고려는 조직내 그의 영향력과 미래경력, 업무능력에 대한 자기 확신을 가지게 되며, 이것이 결구 조직내 임파워먼트의 총량을 증가시킨다는 것이다.
(4) 분발고취(inspirational leadership)
Bass는 고취적 리더십을 카리스마적
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리더십 역사와 전망, 연세대학교출판부, 2008
페터드뢰제 외, 김종영 역, 리더의 커뮤니케이션, 커뮤니케이션북스, 2007
케네스 블랜챠드, 조천제 역, 켄 블랜챠드의 상황대응 리더십(Ken Blanchard's Situational Leadership 2 Bible), 21세기북스, 2007 Ⅰ.
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