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리더 기능: 부하들에게 동기를 부여하는 기능
3. 연락자 기능: 조직 외부와의 연락망을 개발하고 유지하는 기능
[정보 범주](informational function)
4. 모니터 기능: 조직과 관련이 있는 유용한 모든 유형의 정보를 수집하는 기능
5. 전파자(보
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리더의 행동은 결국 사기와 다름이 없습니다. 우리가 먼저 셀프 리더십의 행동을 개발할 때 구성원들은 이러한 리더를 통해 배우고 동기부여될 수 있습니다. 아울러 리더는 구성원들이 셀프리더가 되도록 육성해야 합니다. 즉, 스스로 목표를
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리더의 억압적 행동은 부 하들의 리더에 대한 신뢰와 존경심 및 자율적인 복종심을 상실시키고, 나아가서 리더 의 카리스마도 상실시킬 수 있다.
(2) 카리스마적 리더십의 개선방향
1) 부하(추종자,국민)들의 성숙도 제고
카리스마적 리더의 감
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리더의 속성은 매우 생래적인 인간의 특성이라는 것이다. 참으로 우리를 지탱하는 원천이 서로를 찾는 것이라면, 이제 우리 리더들은 우리가 하고 있는 일을 재고해야 한다. 1. 서번트 리더십의 본질
2. 21세기 공동체 리더십
3. 자선기
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리더가 되기 위해 현재의 나에게 있어서 부족한 점은 무엇인가 살펴보고, 그에 대한 개선방안을 동시에 고찰해 보고자 한다. 1. 서론 2
2. 리더십 향상을 위한 개선방안 2
2.1 팀워크 3
2.2 갈등관리 5
2.3. 변화관리 6
2.4. 직원관리 8
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리더십은 집단적 기능의 하나로 집단구성으로 하여금 그 집단의 목표를 달성하는 방향으로 행동하도록 하는 모든 작용을 의미한다. 리더십이란 다른 사람들로 하여금 과업을 완성하도록 유도하는 행동을 유발하는 성격특성이나 그 밖의 특
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리더의 속성은 매우 생래적인 인간의 특성이라는 것이다. 참으로 우리를 지탱하는 원천이 서로를 찾는 것이라면, 이제 우리 리더들은 우리가 하고 있는 일을 재고해야 한다. 제1부 개인적 차원의 리더십
1. 서번트 리더십의 본질 - 로버트
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리더의 의지에 의해 권한부여는 더욱 촉진된다.
6. 슈퍼리더십(super leadership)
1) 슈퍼리더십의 정의
▶ 자기 밑에 뛰어난 인재가 없다고 말하는 관리자는 무능한 관리자이다. 성공적인 관리자가 되기 위해서는 평범한 사람을 인재로 키울 수
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동기부여적 자아개념
카리스마적 리더의 행동이 구성원 자아개념에 영향을 미쳐 부하를 동기부여적 자아개념 소유자로 변화시켜서 결국 구성원은 자아개념과 일치하는 방향으로 태도를 유지하고 행동함으로써 카리스마적 리더십의 변혁적
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리더십의 등장
불수도북 산행 통해 몸과 마음 건강유지
직원들에 끊임없는 칭찬으로 사기 진작
트롬 북미 가전 시장점유율 1위
감성 경영 통한 소비자 관심 유발
FUN경영 - 신나는 일터, 일할 맛 추구
유머경영 – 부서내 간판 코믹하
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