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동기 부여할 수 있는 방안이라고 본다.
Ⅲ결론
리더에게 리더십이란 조직에서 가장 큰 권력을 휘두르고 지도자의 뜻대로 조직을 움직이는 것이라고만 생각했다. 하지만 과제를 통해 조직원들에게 동기부여를 시킬 수 있는 방법을 생각해보면
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리더십의 중요성
3) 리더십의 특성
4) 리더십의 유형
2. 리더십 조건
1) 관리자(manager)와 리더(leader)는 어떻게 다른가?
2) 성공적인 리더십의 요건
3) 리더로 실패하는 경우
4) 리더십의 6가지 원칙(by Welch)
3. 자기혁신과 동기
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리더가 제시하는 방향이 설득력이 있을 때 자발적으로 그 길을 따라가기 때문이다(이관응, 2001).
< 참고자료 >
이관응(2001)「신뢰경영과 서번트 리더십」엘테크
김익철(2003)「서번트 리더십(Servant Leadership)이 개인 및 집단 임파워먼트(Empow
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동기부여를 해주며, 부하의 업무수행 능력을 지도하고 개발시키는 것이다. 또한 조직 구성원 간의 의사소통을 원활하게 하는 것이다. 조직행동적 관점으로 보면 리더십을 리더와 조직 구성원 사이의 상호작용으로 보고 어떤 목적을 달성하기
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리더가 부하들에 대해 어떤 행동을 보이는가에 따라 부하들은 리더를 존경하고, 닮아가려고 애쓰며, 열심히 노력하여 좋은 성과를 보이게 된다.
（리더의 행동）→（리더십의 발휘）→（성 과） 1.리더십의 정의
2.리더십에 관한 이
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리더십의 개발일 것이다. 이를 개발하기 위해선 우선 스스로 셀프 리더십을 체화시키는 것이다. 셀프 리더십의 개념이 아직은 생소한 개념인 만큼 조직 구성원의 모범이 될 만한 모습을 보여주어 동기를 부여해야 하는데, 이에 가장 효과적인
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리더십 연구팀의 결과에 의한 지도자의 행위를 배려와 구조주도라는 두 가지 근본적인 면으로 살펴보면 낮은 배려 높은 구조주도의 리더십 스타일로 볼 수 있다.
8. 자신이 속해있는 조직의 지도자가 처해있는 상황 호의성 진단
조직의 지도
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리더는 자신의 약점이 리더십에 부담이 되도록 방치하지 않고 약점에서 강점을 찾는데 집중한다.
둘째, 변혁적 리더는 누구보다 먼저 신기술에 도전한다. 약점이 있는 사람은 변화에 강한 동기부여를 가진 사람이다. 약점을 직접 강점으로
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리더의 역할이며 일에 대한 의미와 동기부여 및 목표를 공유하는 역할을 수행하는 것이다.
또한 성공적인 리더십은 바로 긍정적 자존심과 성과에 대한 낙관의 혼합이어야 한다는 것이다. 저자는 임파워먼트의 중요성과 이 시대에 필요한 진
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리더십을 몸소 실천해 직원들로부터 강한 신뢰를 얻고 있다. 회장용 주차공간을 두지 않고 있으며 전화도 직접 받는다. 회장실도 직원들과 같은 층의 사무실에 직원들처럼 칸막이를 한 가로 세로 각각 11피트와 6피트짜리 크기의 사무공간이
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