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리더는 더욱 빛날 것이다. 우리에게도 훌륭한 리더가 있다. 그 리더가 자신의 역량을 충분히 발휘해 어려운 난국을 해쳐나갈 수 있기를 기원한다. 1. 서 론
2. 본 론
1) 리더와 리더십
2) 훌륭한 리더의 조건
3) 사 례
3. 결 론
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리더를 찾아보기는 어렵고, 조직에서 자신의 팀원들을 잘 이끌어 내면서 최고 관리자를 비롯한 상관들의 요구를 만족시켜야 하는 중간 관리자 또는 팀 리더들의 고민을 해결할 수 있는 리더십 연수가 확대되어야 한다고 생각한다.
참고문헌
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리더십의 핵심은 하나님의 종으로 세상을 섬기는 리더십이다. 하나님이 그리스도인을 종으로 부르신 것은 열등하거나 천한 부르심이 아니다. 하나님의 종은 언제나 하나님께 특별한 존재이기 때문이다. 예수님의 사역에서 볼 수 있듯이 섬기
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LEADERSHIP AND ORGANIZATION DEVELOPMENT JOURNAL. (15)1. 22.
Maxwell, John C.(2007). The 21 Irrefutable Laws of Leadership. Tennessee: Thomas Nelson Inc. 홍성화(역)(2010). 존 맥스웰 리더십 불변의 법칙. 서울: 비즈니스북스.
Uehling, PETER(2006). Karajan. Eine Biographie. Berlin: Reinbek bei Hambu
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리더십이 필요하다. 그리고 동기부여만 주어진다면 종업원들은 창의력을 발휘하고 자기통제가 가능하며 조직과 마찰 없이 업무수행이 가능할 것으로 보인다.
권위의 근원을 다원적으로 보고 세밀한 감독, 통제보다는 일반적인 감독을 하도
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리더십을 주는 것은 관리자의 의무이자 시간관리의 장점이다.
나는 부하 직원에게 업무위임을 잘하지 않는 편이다. 업무는 직접 처리해야 마음이 편하다고 생각하기 때문이다.
14) 시간낭비 해결하기
< 시간낭비의 원인과 해결책 >
시간낭
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리더십을 가져야 할 것이다.
참고문헌
고명균(2003), 한국의 정치적 리더십에 관한 실증 연구, 연세대학교 행정대학원 석 사학위논문.
구연성(2004), 카리스마 리더십이 동기부여적 자아개념과 직무성과에 미치는 영 향, 경희대학교 대학원 박사
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리더십이 조직몰입과 조직시민행동에 미치는 영향에 관한연구, 석사학위, 조선대학교 경영대학원, 2010. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 동기이론 중 Adams의 공정성이론
2. 리더십이론 중 셀프리더십
3. 동기이론 중 ‘Adams의 공정성이론‘에
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동기와 성과를 유발한다는 가정을 제한할 수 있습니다.
외부 요인 무시: 직무특성화 이론은 개인과 직무 사이의 상호작용에 초점을 맞추고 있어서 조직 외부 요인을 고려하지 않는 한계가 있습니다. 조직의 문화, 리더십 스타일, 보상 체계 등
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본 이론에서 주장하는 성숙도에 따른 리더십 유형을 정리하자면 상기 그림과 같다.
3. 상황적 리더십 한계
리더십 상황이론은 리더보다는 부하의 중요성을 강조하고 있다는 점과, 리더의 추종자 즉, 부하의 능력과 동기부여의 한계를 리더가
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