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직무특성화이론에 대하여 살펴보았다. 앞에서도 언급한 대로 이 이론은 조직 내의 구성원들의 업무 수행 능력과 성과향상을 위하여 방법을 제시하였다. 또한 동기유발의 요인을 계산할 수 있는 수식에 대한 것도 제시하였다. 오늘날 수많은
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직무 특성에 대해 서로 다른 선호도와 요구사항을 가지고 있을 수 있으며, 이는 모든 개인에게 동일한 직무 특성이 동일한 동기와 성과를 유발한다는 가정을 제한할 수 있습니다.
외부 요인 무시: 직무특성화 이론은 개인과 직무 사이의 상호
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직무특성화이론은 현대 조직 관리에서 구성원의 내재적 동기를 효과적으로 유발하고 지속가능한 성과 향상을 달성하기 위한 체계적이고 실용적인 접근 방법을 제시한다. 본인이 이 이론을 통해 얻은 가장 중요한 통찰은 동기 부여가 단순히
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직무설계의 의의
●직무설계
●직무특성화
● UPS의 직무설계에 대한 직무특성적 접근
●직무설계 문제에 대한 해결책의 이행
●UPS에서 노동자 만족 결핍
2. What employee needs are being met at UPS? What needs are unmet and may me respnsible fo
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직무특성차원 명확히하여 실행개념까지 도입하여 실질적인 직무설계 제시, 개인-직무 적합성에 대한 관심제고가 필요하다.
8) 직무충실화와 비교
①직무특성
충실화는 작업자에 권한, 책임, 자율 부여하는 것에 초점이 주어졌다면,
특성화
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